有效管理者不是从工作任务入手，而是从时间入手。他们首先做的不是制订工作计划，而是弄清楚自己的时间都花在了什么地方。然后努力管好自己的时间，拒绝那些不会带来成效的时间要求。管理者要想取得最起码的有效性，大部分任务是需要大块时间去完成的。比如，起草一份报告需要至少5－6个小时，那么每个工作日花上15分钟到30分钟，持续3周，累计时间也超过6个小时，但是，最后结果可能毫无意义。最终得到的东西除了一些信手的涂鸦之外，什么也没有。但如果关上门，切段电话，在不被打断的情况下，写上5－6个小时，那么就有可能写出相当不错的零稿（初稿之前的版本）有了这个基础，后面再花零碎时间去改进，订正，润色，就可以了。如果可支配时间都是支零破碎的，就算总时长也很乐观，最后也可能一事无成。
2024-11-03
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