听王达峰老师的视频的感悟，真正的能力，是能在刺激和反应之间做出最有性价比的选择。而不是只凭习性，凭自己的下意识，凭大脑一热，做出某种最没有性价比...

昨天写了，管理者取得有效性的第一步是记录时间的使用情况，那么接下来，就是系统的管理时间。把没有成效的浪费时间的活动找出来，尽最大努力把它砍掉。“...

记录时间：了解你的时间去哪里了 要提高时间管理的能力，第一步就是记录时间的使用情况。德鲁克建议，我们可以通过一周甚至一个月的时间跟踪，记录每天的...

有效管理者不是从工作任务入手，而是从时间入手。他们首先做的不是制订工作计划，而是弄清楚自己的时间都花在了什么地方。然后努力管好自己的时间，拒绝那...

管理者做不到输出有效成果的四种情况: 1.管理者的时间通常属于别人。人人都可以占用他的时间，比如公司的某个客户，团队的某项事务，从而让他无法专心...

1.有效是管理者应尽的职责。管理者背负的首要期望就是做好正确的事，被人期望有效。才华横溢的人，往往是没有效的，甚至是极其无效。因为真知灼见本身不...

现实中，头脑风暴的流程总是充满了打断和争吵，会议效率极其低下。所以需要对流程进行梳理。 第一，明确会议具体讨论的问题。越具体越详细越好。第二，不...

大多数管理者都会遇到会议气氛沉闷，效率低下的问题。究其根源，其实是管理者并没有注重或者充分激发团队各成员的创意思维，也没有充分鼓励他们表达自己的...

待办的事项清单越拉越长，却不把其中的一些事项坚决停办，便是缺少自律的表现。专注于优先任务，意味着要清楚所有的杂事。如果调色板上堆满了调错的颜料，...