德鲁克《卓有成效的管理者》第四章，让长处富有成效。管理的本质是通过“扬长”而非“补短”来实现个人与组织的效能最大化，强调以优势为中心 1. ：聚...

《卓有成效的管理者》第三章之正确的人际关系。 观点之三，优势管理。发挥员工的优势:有效的人际关系应聚焦于如何让他人的长处最大化，而非纠缠于缺点。...

德鲁克在《卓有成效的管理者》第三章之“正确良好的人际关系” 德鲁克从管理有效性的角度重新定义了人际关系的本质。观点一，良好人际关系的根基是“共同...

有效的管理者明白一个道理，自己需要承担起做出贡献的责任，就必须关心自己的产品（知识）的可用性。他们会在“抬头问贡献”这种导向的引领下，努力弄清楚...

人间万事，唯有变化永恒。既然明天必不同于今天，那么只能维持当前水准（愿景，优势，成绩）的组织，相当于已经丧失了适应能力，到了明天就会无法生存。管...

有效的管理者不能只顾着往下看，满脑子装的应该是工作成果，而不是工作本身。管理者应该经常思考，我能做出什么贡献这个问题。虽然不同工作的贡献意义不同...

《卓有成效的管理者》第3章，我能贡献什么？ 核心观点之一，1.贡献导向的思维。作为管理者，应始终自问：“我能为组织做出什么独特的贡献?”而不是“...

时间管理的本质，核心是个人精力的管理。在自己工作最高效的时间段，去做最重要的工作。德鲁克先生说，效率不等于效果，不要用高效率的方式去做没有效果的...

《卓有成效的管理者》第2章，认识你的时间。 时间管理的本质是优先级的判断：管理者必须区分“紧急”与“重要”，将时间用于长期价值创造。不要在做“决...