《领导力21法则》之9，吸引力法则。你所吸引的人不是由你的愿望决定的，而是由你的为人决定的。从年龄，工作和生活的态度是消极还是积极，背景，价值观，精力等等这几个领域，都有很多...
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2025-04-24
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2025-04-23
直觉法则。领导者是自身的考察者。除了自身的优缺点，优势劣势之外，能觉察到自己当前的心里状态（当知当觉）比如悲观厌世，思维僵化等，并快速做出调整。他们知道没有变革就不可能有进步...
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2025-04-22
《领导力21法则》第8个法则，直觉法则。直觉来自于两方面，第一是每个人都有直觉，天生擅长某个领域（比如我们爱看连续剧，但有的人看完之后能绘声绘色的把剧情演译出来，让没看的人能...
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2025-04-15
《领导力21法则》导航法则。里边有句话是这样说的，谁都可以掌舵，只有领导者才能设定航线。“航线”，是指做事情或者执行任务之前，要有预先计划，而不是一拍脑门，脑子一热，就盲目去...
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2025-04-09
《领导力21法则》第二个法则:影响力法则。在微海培训班上老师也讲过。领导力来自两方面，职务权力和非职务影响力。作为管理者要善用权力，维护公司制度，给店内制定一些奖惩标准，管理...
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2025-04-05
《稻盛哲学》。稻盛和夫也曾经屡遭挫折，也曾经怀疑自己是不是生来就带有背运？后来他在书中读到一句话“每个人内心都有个吸引灾难的磁石”，越想不好的东西，噩运越会被吸引过来，反过来...
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2025-04-04
重读《稻盛哲学》。仅付出和大多数人一样的努力，基本上是没有什么成功的概率的，不管这努力持续了多长时间。因为这只是做了理所应当的事情。中等程度的努力太平凡，力量不足以让企业或者...
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2025-04-03
真正持续的行动力并非源于咬牙硬撑的坚持，而是行为与反馈相互强化的必然结果。有一个著名的“迷箱实验”，观察动物的行为发现：当行为偶然获得积极结果时，该行为会被重复；反之，若行为...
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2025-04-02
《1%法则》:每天只比昨天进步1%，一年后你会强大37倍（因为1.01^365 ≈ 37.78）。相反，每天退步1%，一年后你只剩3%的实力（0.99^365 ≈ 0.03）...
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2025-03-31
稻盛和夫:《正面思维》。人天生容易受到消极思想的影响。在工作中，如果有一个人说一些心灰意冷的话，极有可能降低整个团队的士气。而相反，真诚的赞美，鼓励则让人精神鼓舞，斗志昂扬。...
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2025-03-30
重读《阳明心学》。人之形形色色，事之千变万化。在现实生活中，常常遇到不如意的事，如不能处之泰然，就很容易引起心理上的不平衡，并进一步导致身体上和精神上的疾病。为了保持心理上的...
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2025-03-29
今日摘抄:所谓见过世面，不是去过某些高档场所，穿过什么大牌的衣服，或是去过某个地方旅游，而是当人性在你面前栩栩展开，他们那种匪夷所思的行为在你面前暴露，你却如此宁静与坦然，因...
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2025-03-28
员工要离职怎么办？1.找出原因。可能是基本的饭不对口，宿舍环境差。也可能是在店里的氛围让他精神上紧张，高压工作让他身体上疲惫。也可能是店里没有给他成长规划，他干的没有目标，没...
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2025-03-27
昨天课堂上，老师在讲“PDCA”时，让我们做了一道选择题，问的是，要从两位同事中提拔一名，其中一位表现优异，月月拿A，另外一位经常得A，中间也拿过C。会选哪一位？结果大部分人...
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2025-03-17
武志红教授分享:什么是习得性无助？就是接到一个任务，首先想到的是“我不行”“我做不好”。为什么会出现这种情况？因为生活中经历了太多的从希望到失望到绝望，内心深处有很深的羞耻感...
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2025-03-16
“让你受伤的不是这句话，而是背后被否定的恐惧”。当否定刺向你时，发生了什么? 1.语言只是导火索，引燃的是你内心的自我怀疑的火药库。一句“你不行”，触发的不是对这句话的愤怒，...
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2025-03-15
“有效”就是要管理者去“做好正确的事情”。管理者在追求有效性的过程中，会提高整个团队的绩效水平，会提高自己和他人的眼光。能让人们把注意力从解决问题转向抓住机会。从关心短处转向...
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2025-03-14
光靠勤奋是没有用的。总是在低纬度思考努力，就像拉磨的驴一样，拉了一辈子，其实没有走出去一步。所以要改变自己的心智模式，改变思维方式。光靠想也是没有用的，要去做，不要拖延。拖延...
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2025-03-13
昨天我们写了有效决策的第一条法则是:无不同意见，不做决策。原因有三个，第一，避免决策者成为组织的囚徒。每个人都对决策者有所求。每个人都想得到自己想要的决断，而且还认为理所应当...