光靠勤奋是没有用的。总是在低纬度思考努力，就像拉磨的驴一样，拉了一辈子，其实没有走出去一步。所以要改变自己的心智模式，改变思维方式。光靠想也是没...

昨天我们写了有效决策的第一条法则是:无不同意见，不做决策。原因有三个，第一，避免决策者成为组织的囚徒。每个人都对决策者有所求。每个人都想得到自己...

《卓有成效的管理者》第7章，有效的决策。决策是在不同备选方案之间做出选择。选择很少发生在对和错之间，顶多发生在大致对和可能错之间。决策不是从事实...

有一个很古老的故事，说的是在维多利亚时代，有人从南太平洋某个海岛去西方游历，回来之后，他对其他人说，西方人的房子里没有水。这是因为，他们自己的岛...

决策的最后一个严肃，是要建立反馈机制。艾森豪威尔将军当选总统时，他的前任杜鲁门总统曾经说道：可怜的艾克，他当将军的时候，只要下一道命令，就会有人...

决策的第四个要素，把决策转化为行动。决策只是良好的愿望，只有把它落实为某人的工作任务和职责，否则决策就没有做完。把决策转化为行动，需要弄清楚几个...

决策的要素，第3条，做决策必须从“什么是正确的”出发，不能从“什么是可以接受的”出发。更不能从“谁是正确的”出发。可能我们最终总是要做出一些妥协...

决策的第二个要素，是对决策结果必须满足的参数做出清晰的定义。决策要达到什么目的？最低目标是什么？要满足哪些条件？它们就是所谓的边界条件。我们不是...

决策过程的要素。第一，首先提问题:这是共性的问题，还是例外？共性问题必须用规则和原则去解决，例外情况，事到临头，个别处理即可。严格划分的话，问题...