近来和我沟通的前任现任领导，让我都职业规划突然变得明朗起来，现阶段都核心是：
深入搜索/推荐业务，深入业务方
入职100天以来，第一次和现任领导毛毛进行oneone沟通。过程将近有一个小时。毛毛抛出的观点和期待，让我深受启发。早上睡梦中，薏米的领导陈老师又给我来电话，沟通中建议我深入研究一下推荐业务，后续可以往推荐产品方向走。
- 首先大家对我办事的能力还是觉得ok的。接推荐和搜索业务上，虽然业务了解得还不够深，但是正常的需求对接，基本能够理顺。
- 在协同业务，开发过程中要更加强势。这是离开宏原时，大d给我的建议。同样的建议，再一次从现任领导口里传达出来。也许是性格的原因，也许是业务不够熟悉的原因。但从我现在2-3的职级上看。我应该表现得更有主见，更有魄力。业务需求要有自己的想法，判断是否该做，什么时候做。对于觉得有价值的事情，要自己拿定注意，排除阻力推进下去。服务好业务方是我们的目标，而开发是我们达成目标的资源。该做的事情，若开发不够配合，就算投诉开发，也要把事情推下去；
- 我现在对自己的要求应该是3-1。所以自己不要给自己设限，不要想着我什么都要向尧哥汇报。虽然点评业务现在尧哥职级最高，但在团队里一切都是扁平的。只要他没有到3-2，2-3和3-1其实没有太多区别，都是要带人，都要求独自负责一块业务。所以我不用想这尧哥觉得这件事情应该怎么做，而是应该我觉得这件事应该怎么做。尧哥只是我的adviser。
- 3-1的核心要求是影响力。说白了，就是在业务老板那里，我能不能挂上号。这个要求对我原来对自己的规划是有冲击的。因为我来美团的初衷只是学习知识，不管我的职位级别是什么。我学到了这边整个数据体系，我就要去下一个公司做领导。所以我的想法是，业务上的东西是会变来变去的。而数据本身的知识体系是不会变的。所以往下走，更深入了解数仓底层，数据工具产品对我更有帮助。但是能否升值3-1，更多的是要求，我对业务的影响力。是否当他们需要数据的时候都能想到我，不管我怎么解决问题，找我就是能帮他们找到解决方案。
- 和业务建立非工作关系。很多事情，和业务方在会议上无法沟通的。会议只会沟通一些特别具体的工作事项。对于业务部门整体的发展趋势，内部的成员状况这些只有在平时有目的的闲聊时才可能透漏出一二。这种关系，无论是后续工作的推动，还是对一些自驱项目的方向把控上，都很有帮助；具体方法，就是约业务方吃饭。
- 推荐和搜索的产品是空间非常广阔的职业方向。虽然我自己也多少对这些篇算法策略，更加技术但方向很有兴趣，而且之前在薏米的时候也尝试想要做推荐系统相关的工作。但迟迟鼓不起劲来更进一步。说来也奇怪，这里明明什么都有，人却变得懒惰了。不过现在感觉自己越来越明确，知道自己哪些应该发力，应该怎么发力。相信后面我会投入更多时间，投入更多精力了。
说说自己觉得应该改进的行动事项吧
1.更强的行动力，提高产出效率。现在给自己找很多理由不去做，重点该做的，加班加点也要在计划时间内产出。
2.业务方就是上帝，主动积极在群里回应业务的所有疑问。一方面建立自己的影响力，一方面通过跟进问题，让自己了解数据和业务的细节知识；
3.业务数据分析，根据自己搭建起的分析体系，每天看数据。对于异常的波动，进一步挖掘数据中可能的问题。向业务反馈。
