这本书让我对家庭关系有了醍醐灌顶的新领悟。看老公和孩子的眼光都可爱了许多。周三晚上和老公聊了一下我对家庭关系和家庭愿景的感悟，出乎意料，平时关于孩子教育和家庭大事小事总是和我唱反调的他，这一次我俩目标一致，没有分歧。
这本书的核心观点就是：家庭是一个团队，妈妈是CEO，爸爸妈妈和孩子是合伙人关系，大家有一个共同的愿景，里面包括了每一个成员五年十年的发展目标和方向。大家互相合作、互帮互助、互惠互利。
不要把家庭成员隔绝开来，比如丈夫和爸爸应该有责任有担当，孩子应该认真学习、行为举止有教养；妈妈应该温柔有爱又勤劳等等。家庭矛盾往往是起源于站在自己的立场给对方提要求，而对方不认同拒绝改变引发的。生活中没有那么多的应该。
这样的视角的转换，我认为好处有以下几点：
1 合伙人关系让成员之间更加关注优点，弱化缺点。
2 长远的愿景让家庭成员减少对短期目标未达成带来的焦虑。比如孩子一次考试没考好，爱拖拉等毛病总不改；老公一次工作晋升失败等。
3 重新梳理家庭核心成员和外围成员之间的亲密关系，避免不知不觉或潜意识把孩子放在两代人之上。
作者熊莹老师自己开办了一家海外留学咨询公司，自己育有两个可爱的孩子。二十多年的职业生涯，帮助一万多位优秀学子成功考进海外知名大学，并积累了大量真实的家庭教育案例。
熊莹老师对于妈妈CEO的角色给与了非常高的评价，理由也让人信服。
她说： 一个家庭养育一个身心健康的孩子， 所需要的周期比很多公司存续的时间都要长； 其中涉及的细节和要动用的资源， 至少不会 比开一个私人工作室少； 要做的管理决策， 更是需要宏观的眼光 和 超前的视野。 这是一个浩大的系统工程，这样的项目，如果还是 仅凭夫妻两人意气用事来处理，一 定会从一个失败走向另一个 失败。 这个时候， 家里有一个家庭CEO， 是必然的，也是必须的。
世俗的看法是， 那个夜以继日赚钱的人对家庭贡献最大， 至少对 家庭 财富 贡献 最大。 其实， 家庭真正的财富从来都不是金钱。任何一个家庭， 最主要的家庭资产都是家庭成员以及他们所拥有 的 才华、 知识 和 经验， 更重 要的 是一个成功家庭所必须拥有的“ 共同愿景”。 一个 能够持续发展的成功家庭，需要正确的人来管理家庭财富， 这个人同时还要管理家庭情感、文化和精神生活，而后者的重要性远远高于前者。特别是在对于孩子成长的影响 上，建设一种 健康的家庭环境和家庭文化甚至比创造更多的家庭财富更为重要。 连 法国伟大的政治家拿破仑· 波拿巴都承认：“ 推动 摇篮的手，就是推动世界的手。” 这双手，属于要成为家庭CEO的妈妈们。
还给我们女人提了个醒，如何考虑家庭成员和关系的重要性（这和最近刷屏的Papi酱的看法一致）
首先， 让先生接受“夫妻琴瑟和鸣远比亲子关系更重要， 也远重要 于他与孩子爷爷奶奶的关系” 这一理念。也就是说，在核心家庭中 夫妻关系优先级远高于亲子关系；核心家庭关系的优先级又远高于“ 扩展家庭（夫妻双方各自的原生家庭）”。
书中举例立了许多来访家庭的案例，有爸爸忙于事业忽视了孩子的成长，等到孩子一身毛病懊悔不已的。有为了孩子的教育，母亲和孩子在国外，爸爸一人在国内赚钱支持，等到把孩子送入常青藤学校，发现爸爸在国内有了新家庭，剩下妈妈孤单一人，不知该如何度日。这些发生在别人家的真实生活，也促使我们思考，养育孩子的目的是什么？每次考试名列前茅？考上名牌大学？找个好工作？
与其在老公不管孩子，孩子不做作业天天吼还无效的鸡飞狗跳的日子里，天天提醒自己要淡定，自己身体要紧。不如从底层改变观念和认知，将老公和孩子变成队友，设立家庭五年十年的发展目标。也许是更奏效的方法。
当然，家庭关系的和谐和养育孩子之路不是一朝一夕能够达成。但是，正如唐曾取经要历经九九八十一难，但因为师徒几人有共同的愿景和目标，才不至于在困难来临时一盘散沙，偏离方向。妈妈当好家庭CEO的角色，有了共同的家庭愿景，家的生命力才会更强大。
