1、小细节积累出大问题，班级发展中你觉得哪些细节发生的事后要第一时间引起警觉要马上修复？

2:你会在班级建立接班人文化吗？

3:你会在班级设立副班长和班级智囊团和你一起运营班级吗？说说你的构思你会怎么做？

一、小细节积累出大问题，班级发展中你觉得哪些细节发生的事后要第一时间引起警觉要马上修复？

作为一个七班的007老人，见证了一年前的77到现在的57的情况，一年的时间退出率是26%，如果按这个速度的话，最后能坚持七年的估计不会超过十人。

有这么高的退出率（据说很多新班级退出率更高），这过程中一定有非常多的细节是需要我们警惕的。

1.迟交现象严重

很多人踩着点提交作业或者说干脆迟交作业。这个现象反应大家还没有形成良好的写作心态，写作纯粹是应付作业，这样必然坚持不长久。

2.点评敷衍

点评是最重要的互动和反馈机制，如果战友点评敷衍，可能会给被点评的战友传递负能量，久而久之认真点评反馈的机制就会被影响。

3.最佳作品获奖机会被少数战友承包

如果获奖作品每次都是那几位战友的，那说明大部分战友进步不够，这样不利于形成战友间的良性促进作用。长此以往，大家在点评彼此的文章的时候，也不能汲取到好的养分。

二、你会在班级建立接班人文化吗？

接班人文化很有必要，好的文化传承，就像产品迭代一样重要。

说说我们7班这三个月这方面的故事。

首先，我在7班2月优秀的值月生杨颖导演了一场千人区块链分享大会后，提出把7班“建设成“养牛场””的倡导，然后选出我这个3月值月生来执行，于是我带领3月志愿者团队组建了007史上最豪华的“星工场”值月小组，开始了轰轰烈烈的养牛场地基建设工作，激活了一个冷冰冰的班级。

此外，3月值月工作还继承和吸收了2月值月生杨颖发明的作业雨统计表格，每次作业后都在群内公布作业践行情况，让没有完成作业的战友有“羞愧”之感，督促大家践行好作业。

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5组3月践行情况，一片漂亮的绿油油

3月的作业完成率达到一个峰值，一度让我们值月小组不得不开脑洞，如果不能靠罚金收班费了，班费还有什么新来源？还真想出两个招，一是班费开源，坚持定投区块链，二是班级牛人拉出去做分享赚钱。哈哈哈……

7班的值月生选拔都是在本月的志愿者当中选出来的，一般情况下是这个月值月生在月末选出下一任值月生，这个规定本身就是为了文化传承。但是4月值月生余庆是我在3月10号就选出来的4月值月生，一是因为他确实优秀，我认准他；二是因为我吃了时间冲忙的苦，希望他有时间充分准备“养牛场”班级建设的下一步工作。他也确实在这方面下了苦工，给自己挖了两个大坑：一是发动大家迭代一周年自我介绍，认识到自己的进步；二是收集大家本月的优秀作品，出版007第一本书籍。第二个工作，预计要6月份才能完成，所以他结束之后还需要后续值月生持续的支持他的工作。

三、你会在班级设立副班长和班级智囊团和你一起运营班级吗？说说你的构思你会怎么做？

班级建立后，我不仅会设立副班长和智囊团，向他们汲取多元思维，共同建设好班级。而且我还会在践行的过程中，根据大家的践行成绩和个人品牌标签，设立班委和科代表。

我3月值月生工作结束收尾的时候，就挟我们宰飞“班长”的权益，根据大家的优势和个人品牌定位，在班级设立了几个班委和科代表，这个举动，当时又在班级内燃了一把，大家都异常的活跃和兴奋，积极提名了各个有资格的战友。一个“班级”的感觉瞬间形象和立体起来，仿佛大家真的是同窗一年的知己好友，学生时代美好的情感被唤起。

我们班的宣传委员是53班班长、双日更社群发起人、最会鼓励人演讲教练张胜萍大哥，学习委员是核聚进步本践行达人杨颖和知识链接王胡素凤，纪律委员是微习惯社群发起人余庆和时间管理达人李一森，体育委员是每天监督我瑜伽运动的金牌瑜伽教练王培，美术科代表是绘画高手杨雅文，书法科代表是非主流签名设计师、名字故事发起人王金伟，设计科代表是百度产品设计师董尚昊，语文课代表是70班班长、影评美文达人张海英，摄影科代表是人物摄影师温勇显……我能准确叫出这么多人的品牌标签，是因为3月的个人品牌打造活动。而我被委任为团支书、组织委员、品牌科代表，宰飞班长还说要让我当副班长（捂脸，头衔占的有点多）。

其中委任最成功的是我们的宣传委员，因为他是班级最先走出去的牛人，而且擅长鼓励人和演讲分享，很多班级都会邀请他担任分享嘉宾，所以他有机会四处传播我们的“牛人”事迹。果然，当了宣传委员后，他责任感和使命感爆棚，更加卖力的到处给7班打广告，使7班“养牛场”班级的名声更加声名远播。

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尽职尽责的宣传委员

设立班委后，班级更燃更活跃了，因为大家有了身份，也更有参与感和归属感。作为新班级，班长可能无法精准委任，但是可以用竞选班委的方式，也是让大家充分展示自己长板，这也是打造战友个人品牌的一种方式。