读书笔记NO·122
建立组织结构
建立组织的管理结构的首要问题，要满足以下三个方面：
第一，管理结构在组织上必须以绩效为目标。
企业的所有活动都是为了达成最后的目标，组织是一种传动装置，把所有活动都转化为企业绩效。组织越小越简单，效率就越好。
第二，组织结构应该尽可能地包含最少的管理层级，设计最便捷的指挥链条。
每增加一个层级，就会增加管理目标扭曲的风险，导致管理的冲突或引发管理的松懈。更重要的是，管理层级越多，越难培养未来的管理者，因为管理人才从基层脱颖而出的时间被变相拉长了。
第三，组织结构必须能培育和检验未来的管理者。
企业必须在未来管理者还未抵达最高管理者职位时，就对其管理能力加以检验，以防有人通不过考验时，可以很快被换掉，以免为企业带来不可逆转的风险。
