1.大多数问题，不是问题 不是所有的问题都值得花时间来解决 也不是所有的问题，都是问题 大多数，只是以问题的形式出现 2.找对问题，即找到答案 ...

读书笔记NO·126 如何让员工创造最佳绩效？员工满意度，还是员工责任感。 德鲁克很明确的指出： “唯一有效的方法是加强员工的责任感，而非满意度...

读书笔记 No.123 什么是健全的组织？ 犹如我们很难说清楚我们能做什么，但是我们可以明确我们不能做什么。 同理，我们很难描述健全的组织是什么...

读书笔记NO·122 建立组织结构 建立组织的管理结构的首要问题，要满足以下三个方面： 第一，管理结构在组织上必须以绩效为目标。 企业的所有活动...

Day1：每两周读一本书 学习榜样的力量，立一个挑战吧： 挑战行动：每两周读一本书。 今天从已读一半的本书开始，一周时间完结。 一个例外：每日1...

读书笔记NO·119 热炉法则：守好管理的底线 1.什么是热炉法则？ 热炉，就是烫手的火炉。不用摸，看上去就知道很烫，有人不信，摸一下，立刻烫到...

超级符号就是超级创意 共识一下 1.建立成果物思维。 成果物思维，简单来说就是“留下遗产”。 雁过留痕，做任何事情之前，先定义成果物。 比如，...

读书笔记NO·117 波特定律：没人勇于尝试，比犯错更可怕 1.什么是波特定律？ 波特定律是指很多领导在用人时，总是盯着下属的错误。 2.为什么...

读书笔记NO·116 拜伦法则：学会合理授权 拜伦法则的提出者，是美国内陆银行总裁D·拜伦。 他说，授权他人后就完全忘掉这回事，绝不去干涉。 也...