ps:最近，公司在搞一个关于农村电商的项目，现在记录一下自己的想法。
从2015年11月份开始，有部分的企业家就开始嗅到农村电商存在的商机，公司在2015年底就开始筹划农村电商项目。刚开始的商业模式一直在变，从以县级运营中心为主，社区服务点和农村服务点为辅的模式再到最后确定版的打通社区店和农村店、网上商场的三角形模式；其中经历了四个月的时间，版本也是不断地推翻再重组。
先说一下第一个版本，其实就是照搬农村淘宝和京东下乡的模式，这种的模式比较沉重，不适合小公司运作。个人觉得其中的两个的缺点：1、前期的宣传推广是很大的难题，特别是对于刚开始的创业公司，因为其中是需要政府的帮助才能走进每个村。2、这种模式的前期资金投入是巨大，同时它在前期是没有任何收入的，也就是说收益期比较长。对于小公司来说这可以是一个比较致命的问题。但是，每件事都是有两面性的，不能一下子就下了结论。最开始公司是选择这种模式作运营的，可是这个决定还没下来就给推翻了。除了上面的两个原因还有一个比较重要的是现在淘宝已经在做这种模式，我们再这样走下去会是一条死路。同时，也开始发现里面所谓的几个创新点是经不住推敲的。
现在再来说说最后一个版本吧，其中过程的那几个版本就不说了，很多东西都是和第一个相同，只不过是换汤不换药。
最后的版本就是打通社区店、农村店和现有的网上商城结合成一个三角形的形状。把农产品放在网上或者是运到当地的社区店进行销售，同时，农民还可以在农村店下单买到其他的大型电器和生活用品等；社区店除了销售农产品还可以以最低批发价拿到网上商城的所有商品，比如：日常生活用品、各种零食等便利店常见的东西。在这个角度来说，这个模式是可以进行运作的，但是要保障里面的几点：1、网上商城的商品能给到足够低的低价和商品的品质保证。2、农产品的运输成本如何减低，特别是对于跨市省的物流费用是比较高的。3、如何快速形成线上的资金流和销量，这是最重要的一点。
下面就是个人针对如何形成线上资金流和销量的一些想法：
1、我们都知道农村最多是蔬菜、大米、各种粗粮，那么在城市里面每天都要消耗这些粮食的地方在哪里？没错就是各种餐饮店和酒店。我们可以先从这些餐饮店和酒店下手，获取大量的订单。如果我们的提供的价格比较低，其实这样对于这些餐饮店和酒店来说，他们也是在节约成本。
2、另外一个就是学校了，学校每天都消耗量都大的惊人。这是一块比较好吃的市场。至于其中如何谈合作又是另外一种方式了。
3、关于农产品的运输问题，近距离的可以采用就地取材的方式，也就是小配送和大物流的方式了，这种的方式可以节约运输成本，又可以创造更多的新的就业机会。
我个人对于提高销量的方式就是先从一个区域开始建立这种区域的销售网络，在试验中不断完善机制，然后再进行推广。其实写到这里，我都觉这是一种新的模式了，而不再是之前那个。
记于2016.3.29
