一给予赞扬+为什么（价值观） 塑造员工的行为（在别人做对事时）。 在别人做错事时是与别人拉近距离的最好的机会。 生气和压力大胃会不好。 《一分钟...

倾听是人一个修行的过程。 领导力就是获得别人的尊重和信任。 步骤： 一、深呼吸 二、提问（开放式象灯，而不是一个点） 三、倾听（传递的是对对方尊...

典型误区：控制性父母一一孩子控制 放任型一一没有团队意识，没有归属感 一一感受不到事情本身的乐趣 忽视低估否定孩子的感受一...

1、寻找亮点 2、方向性规划性目标、过程性目标、理性清晰的目标 第一步：沟通 第二步：设定 第三步：被拆分的分目标和总目标都是一致的。 第四步：...

一个独特的氛围就是企业文化。 管理者三种角色：管理者、领导者、执行（给出结果）者。 初级管理者：以执行为主 中级管理者：每件事都要做好 高级管理...