课程已经接近尾声，本周最有趣的是采用冲突的方式对『冲突』这个概念进行了讨论。
建设性冲突
建设性冲突包括的特点有：没有人保留意见;提出很多问题;会有人感到不舒服
我脑中第一时间闪过的是『群体决策』这个词。群体决策通常是一个二阶段模型(先发散再收敛)，我觉得冲突主要发生『发散』阶段。
在『发散』阶段，需要鼓励充分的投入，我之前认为需要关注的是投入的数量；『建设性冲突』提醒了我另一个重要的方面，就是投入的质量，『建设性冲突』提供了个挺好的衡量标准。如果不能激发出真实的想法，可能再多的数量也无法弥补。
在『收敛』阶段，我觉得冲突不太适用。『阿罗不可能定律』用数学方法证明了，个体理性未必集体理性，个体最优未必集体最优。集体最优决策通常都是需要允许一定程度的『独裁』。
听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算
回看柳传志的这句话，一下子生动了起来。
团队协作
本周印象最深的是这句话：
团队协作需要勇气和坚持，是一种选择，不是美德
从一开始，团队协作的存在意义对我来说是不太清晰的，按道理不应该这样。
我纠结的是因果关系，究竟是因为需要团队协作，所以出现了团队；还是因为存在团队，所以需要团队协作。
我想在过去这肯定不是问题，但是条件有所变化了。现在，我们能协作的对象在不断丰富，越来越多陌生人间的关系形式在出现，甚至机器也能够参与进来，这段时间不正在热烈讨论人工智能的威胁么，反过来说大家已经认为机器是协作对象了。
反面来看，我长期在国企工作，我们有一个很大的团队，但说实话『协作』并不让人觉得舒适，为了协作而去协作的情况是比比皆是的。
大海老师说的这句话我觉得是打开了一扇门，让我有一种回到起点去看问题的视角。『选择』这个概念很多哲学家都在说，这不是一种道德或者价值标准，而恰恰是一种寻找价值标准的方法，是一种修炼。在《团队协作的五大障碍》这本书里，面对问题，团队协作是一种理性选择后得到的结果，只有认清这一点，协作才可以真正达成。
非常感谢大海老师和各位小伙伴的帮助，大家下周见。
