作为社会职能和博雅艺术的管理
1、“全球化、无边界”给管理带来的挑战
一定要带着“利他之心”工作和生活。利他之心是需要修炼的。心力是比任何理论和技巧都管用的东西，它决定了你是谁，你会如何行事，你维持着怎么样一种心态。
2、“作为社会职能和博雅艺术的管理”中的一些基本观点
管理的本质，发挥人的特长和意愿。管理七原则：以人为本：融于文化中；共同的使命、愿景、价值观；；学习型组织；沟通；绩效衡量：成果在外部。
建议公司管理的做法：1建立基本的管理制度（指导性、方向性）来保证管理效率；2推广基准文化，多增加共识，少细化规则；3通过工具保障管理动作落地；4要让管理者对管理决策负责，来保证管理有效性。5要留有管理弹性，保证组织不僵化。
3、知识工作者的崛起，揭示了管理的本质
管理不是控制，而是释放。管理就是创造绩效；让人成长，赋有价值感；敢于承担；责任。如果想做一个自由的人，就必须了解规则，在一定的框架下才能实现自由。
4、领导力与权力
权威的分配（支持他、成全他、帮助他）。权力下放原则（道德原则），通过权利下放让员工获得工作成就感。
掌握权力不如掌握领导力，把权力下放。把时间用在关注人上，关注公司领导层的培养，关注公司领导力的提升。成为领导者之前，自己的成长是成功。当了领导者之后，帮助他人成长，才是成功。领导要修炼非权力领导力。
5、管理中的人性
人性就是每个人内在的本质特性﹐既有积极人性（快乐、忠诚、主动、独立思考、勇敢、行善），也有消极人性（郁闷、叛逆﹑惰性、借口、软弱、猜疑、封闭）。我们要寻求的，就是怎么去找到跟别人价值共生的方法。喜欢自由，但是也有自律；喜欢创新，但是愿意承担责任。人是一切事物的尺度。
6、作为社会推动力的管理
管理是社会发展的主要推动力。管理学通过理论体系，有效进行组织。有规划的完成。只有企业更好的发展，社会才会得以进步。
7、管理与经营、管理与创业、管理与领导力
领导者制定战略，设定愿景和目标，而管理者负责执行；领导者负责激励和沟通，而管理者负责行动；领导者讲“道”，而管理者讲“术”。领导者为成长负责，管理者为绩效负责。每个人在组织中既是领导者也是管理者，当你面对上级时你是管理者;当你面对下属时你是领导者。
