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本场《你好！面试官》节目中，Boss团的提问非常实用，都是应聘“项目管理”岗位常见的高频问题。总结出来，供求职者提前准备。
Boss团：“过去的5年经历中，你有被甲方骂过吗？最严重的一次是出了什么问题？”
应聘者：“有，影响了客户收钱的过程，耽误了一段时间，是比较大的故障。”
Boss团：“你采取什么样的方式去补救？”
应聘者：“加班。把数据进行一个统一，把客户的损失降到最低。之后，我们又对流程方面进行了优化，避免下次再出现类似的故障，提前做一个准备。”
Boss团：“在过去几年里，你对你专业和技能上的提升，做过哪些努力？”
应聘者：“学习必要的应用软件，还系统的学习了项目管理类的知识，参加考试获得PMP证书（项目管理专业人员资格认证）”
Boss团：“你觉得项目经理应该具备哪些能力？哪些是你现在已经具备的？哪些你还不具备的？”
应聘者：“我觉得最重要的，是沟通协调能力和组织能力，这些方面我都有优势；自己比较弱一点的地方，是成本控制，因为成本类的事情过手的不是特别多。”
Boss团：“你是如何理解产品经理、运营、技术这三个角色的？”
应聘者：“产品经理根据客户或老板的需求，实现产品构想，输出相应的文档。运营是针对一个成型的产品，在市场上保持稳定的活跃度，让产品能一直产生效益。技术，做一个好产品。”
Boss团：“结合当下的疫情，国家一直在倡导数字化。你认为数字化会给企业带来的价值是什么？比如说，我为什么要用你的数字化服务？”
应聘者：“成本更低，低成本带来的高效益。像产品、运营、人员成本都可以做到数字化。”
Boss团：“你为什么希望公司能够定期开展员工活动？”
应聘者：“因为项目经理需要协调更多的东西，外部的和内部的；参加团建活动是一个比较好的方式，能增进同事之间的感情，接触多了，大家就会对每个人的秉性、习惯更了解，在分配任务和处理问题时，能考虑得更周全一些。”
Boss团：“你怎么看待加班这个问题？”
应聘者：“加班不能是无止境的奉献，得有一定的补偿，不说是加班费，起码是可以在次日串休，休息好了，人的精力和工作态度都能保证一个很好的状态。”
本场最终结果
Boss团中提供工作机会的那家公司，开出年薪10万的价格，低于应聘者自己12万的预期。最终，他选择拒绝该公司；本场求职失败。
对于这位应聘者，@你的求职摆渡人 的看法是：
1、很多搞技术的人，表达能力都不太好。他自己明明有不错的卖点，可惜却无法通过语言把自己的价值充分地展示出来。
2、这里提供一个可以‘快速提升面试表达水平’的好方法：STAR模板——它是情境（Situation）任务（Task）行动（Action）结果（Result）这4个英文单词首字母的缩写。
500强、大公司都喜欢使用它。在回顾过去的从业经历时，你只需要按照STAR提供的逻辑表达思路去准备；然后在面试时，灵活地讲出来给面试官听。这样做会非常有利于你在众多候选人中，脱颖而出。
3、Boss团在开头提出的两个问题，是典型的STAR思路，可惜应聘者没有准备充分。要知道，一个人在面试时所说的话，真的很值钱，所以要避免“我们采用的补救措施就是加班”这么憨憨的说法。请务必谨慎作答。
我是你的求职摆渡人，来自全球顶级商学院，作品由麻省理工、经济管理出版社出版。在简书会分享一些实用、有研究依据、通俗易懂、十分靠谱的职场攻略。关注我，为你的职业生涯保驾护航。
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