帮助客户聚焦目标是教练过程成功与否的关键。
1 在公司内部做教练，常常开始时先聊近期的工作和感受，话题引伸开去，就很难收回和聚焦。因此，天马行空之后关注在当天的目标上，是教练应该特别留心注意的。
2 客户往往容易一上来谈感受，比如说，开会时不自在，别人挑战时不舒服，跟老板交流很紧张等。这时，一定要协助客户具体化感受背后的原因，以及想实现什么，做到什么才能避免出现同样的感觉。
3 在教练过程中不断回顾即定目标，以确保目标的SMART。并将目标与价值，身份和系统深深链接。另外，在方案选择过程中，意愿明确过程中，以及外部资源和后续行动计划的落实中都不断提出目标，确保客户的行动力和聚焦。
