所有管理者都要学会授权，小到一个基层的班组长、或者部门主管，大到一个企业的老板，一个机构的领导，甚至涉及到每个家庭的家长，都会面临授权的问题，因为不可能事无巨细都亲力亲为，什么都亲力亲为的话，一定是做不好的，因为一个人的能力和精力是有限的，你不可能什么都懂，也不可能什么事情都有时间自己亲自去做，
所谓授权就是把一些事情委托给相关人员去执行和实施，同时赋予他一定的权力和相应的资源。所有管理者都必须要学会授权，适当的授权能提高事情的效率，提高整体团队的战斗力和活力，不懂授权的领导肯定不是一个好厨子！
专家型的管理者通常做不好管理，为什么会蜀中无大将廖化作先锋呢？因为诸葛亮，他本身是一个安邦治国的行家里手，追求事无大小事必躬亲，鞠躬尽瘁死尔后已，什么事情都必须自己亲自参与亲自监督实施，那么手下的人，永远得不到锻炼。他的能力也就无从提升。专家型的领导者，因为他本身对这些事情都非常专业，所以眼里容不得半点沙子，容不得属下的半点差错，所谓水至清则无鱼，人至察则无徒也。
不学无术的刘邦反而是一个好管理者，他自己也说论治国安邦，我不如萧何，运筹帷幄决胜千里，我不如张良，攻城掠地我不如韩信。韩信在跟刘邦的对话当中也说，信虽然将兵多多益善，陛下不善将兵，但善将将（管理将领），正是因为刘邦懂得授权，懂得运用和管理人才，才能建立汉朝几百年的基业。
前面说到了，授权的重要性，那么授权的同时要不要监督呢？俗话说将在外君令有所不受、是不是代表权力授出去之后可以任由被授权的人行使呢，肯定不是这样的。
没有监督和约束的授权，还不如不授权。多年前听过一个台湾的管理专家的讲座。他其中谈到了授权和管理的关系，讲了一个非常生动的例子，他说他有一次到重庆做讲座，晚上想到解放碑附近转转，他住的酒店呢，离解放碑没有多远，他出发之前跟前台的人员打听了一下，打的大概是15到20块钱左右，后来他上了的士车之后，司机问他，到解放碑有好几条路哦你选择哪一条呢，他说师傅随便你走吧，反正也就是二十多块钱左右，那么这其中就有授权和监督的关系，说随便你走就是授权，相信你能办好，“反正也就二十多块钱左右”，这个就是监督，财务的支出大概就是这个范围。
实际的管理活动中有哪些授权的工具呢，发一个文（或者邮件）注明哪些事情在哪个时间段由谁负责他具有哪些权力和资源，启动一个项目组，赋予项目组的职能和权力，召开一次会议申明相关事项等等，那么监督工具有哪些呢？财务的预算管理，所负责项目的目标指标管理，定期的述职或者定期做项目进度汇报，风险管理的实施情况检查，合规部门或者审计部门的定期评审等等。
