看完《卓有成效的管理者》一书，被书中的思想深深打动，也颇受启发。

这里就暂且先以题目中提到的两点“管理者”和“卓有成效”浅谈一下阅读后给我带来的一些思考。

在书本的开头，作者就抛出了一个问题：谁是管理者。如果仅凭第一反应来回答，我相信绝大多数人的答案跟我是一样的，无非是诸如总经理、总监、部门经理等等。我们总是这样习惯性的以职位来定义管理者，却没有去考虑管理者的本质到底是什么。

德鲁克先生在书中提到，一位管理者，“不能仅以执行命令为满足，他必须能做决策，并承担起做出贡献的责任”。以这个标准来看的话，我们通常所说的那些所谓的“管理者”，更多的其实只是“监工”而已。

那么真正的管理者和我们通常用以定义管理者的工具——职位之间，是否有必然的联系，在我看来，是没有的。不但没有职位的工作人员可以成为一名管理者，而且我们恰恰要去争取这种情况的普遍实现，让一个组织中的每一个成员，都能成为一个管理者。

这个目标实现起来，最有难度的群体，可能就是最一线的员工，或者传统意义上的体力劳动者。但我认为，让这部分人成为管理者，不但是可行的，而且是一个必然的要求。原因有二：

首先，随着科学技术的不断进步，越来越多的单纯体力劳动被机械设备所取代，而且这个取代的范围正在以惊人的速度不断扩大，我们现在甚至已经有了人工智能，我们没有理由不去相信，在不久的将来，更多的体力劳动甚至是脑力劳动将被机器所取代。所以，组织对命令的执行者的需求将不断减少。人的作用，越来越多的偏向于作出决策并为之承担责任，也就是我们所说真正意义上的管理者。

其次，即便我们只把眼光放在今天，即使是面对最简单的工作，一个单纯去执行命令的员工，和一个有权利去根据情况对任务加以判断、作出自己的决策并为之承担责任的员工，所带来的成果，将是截然不同的。因为具体情况可能实时变动，可能会有突发状况，最了解事情本质的人，永远都是直接跟它接触的那一个，而不是坐在办公室下达命令的那一个。对于一个企业一个组织而言，如果能实现每一个人都是一个管理者，那么大量的“监工”型主管人员将不再有存在的必要，这个结果将带来的收益可能不仅仅是一个人工成本的问题，更多的是运行节奏、和整个组织的管理方式与机制的改变。

接下来谈一谈我对卓有成效的看法。看完这本书的第一感受是，我特别想把它分享给我身边的很多朋友看看，因为我们的生活中有太多太多的人，缺乏卓有成效的能力。而这种能力的缺乏，只有一个原因，就是：不愿获得。正如书中所说的：有效性人人可学，但却无人可教。

举个发生在我身边的让我很有感触的事情。我有一个表叔，在一个农村的村委会做会计。有一年，村里要大规模丈量土地，村长安排了一整个小组去执行这件事，大家都任劳任怨，每天累得前仰后合，但是项目进行了近一周了，丈量好的土地还不及总量的一半。村长着急了，让表叔去做这件事。表叔只带了两个人，用了一个下午的时间，就把所有剩下的土地全部丈量完毕。因为在丈量之前，他分析了此次丈量的目的，发现并不需要太精确的数字，所以也无需像之前的村民拿着尺子一块一块的去丈量，只需要分好区域，量一部分，剩下的用加减法在纸上计算就可以了。出来的结果，误差也并不比一点点量出来的误差大。

所以你看，再简单的事情，只要稍作分析，找好方法，做到高效就并非难事。而我们大部分人，却不愿意花时间去做那些磨刀不误砍柴工的事，结果就是，我们只是看起来很努力，看起来很忙碌，工作的有效性却太差。

再举一个例子，有个朋友，自己做了家公司，天天忙得不可开交，也经常跟我抱怨创业多艰难多辛苦。有太多的事情要操心，大到公司发展、资金筹措，小到员工培养、项目推进。作为一个旁观者，我们其实很容易能看出他的问题出在那里，那就是事事都想抓。其实这种情况又岂不是天天在你我身上发生。我们常常高估自己的精力和能力，常常忘记在管理中还有一个概念叫做“有效管理幅度”。所以最后的结果就是跟前面丈量土地的村民一样，自己累得半死，还没有成果。即便这样，我们还是很少去真正动脑子学习成功人士的管理理念和技巧，不愿意去改变，不舍得去革自己的命。

归根结底，我们缺乏的是一种追求卓越和高效的自我内驱力。

如果自己不想着改变，那么谁都帮不了我们。