继我们上一篇，最后我们总结下必须注意的猴子管理法的6大规则：
规则一：确保你的猴子不会被活活饿死
猴子只有两种选择：要么直接射杀它们，要么喂养它们。也就是，对于任何一个任务的派发，管理者都再度思考下：这个任务是真的有必要做吗？每一个任务意味要花时间去喂养。很多管理者会出现这样一个问题，脑袋一热，一天有100个猴子要去派发，发完之后，因时间有限和管理重点转移，很多猴子被忽视，有些猴子因为没有及时反馈被活活饿死……这个一方面会让让下属不堪重负；另一方面让下属会对上司管理形成混乱的直觉。
规则二 ：不要让猴子过量任何时候
这个跟规则一出现的情况类似，猴子过多
规则三 ：喂养猴子的责任必须落在下属身上
这里需要补充的是，有些业余管理者往往等不及下属把猴子养活，就想去把猴子领回来，例如，
领导：**那个做好了没？
下属：领导，还没来得及弄。
领导，算了，我来吧……
猴子很自然的从下属身上跳到了领导者身上。要从根本上解决这个问题，就需要分配猴子时，明确猴子进度反馈节奏和时间安排。
还有一个需要提醒下的是：
谨慎说这么一句话 “让我想一遍，再告诉你怎么做”。这句话很可能就产生管理不当问题，这句往往意味着你把猴子从某人身上接下来，答应给对方进度报告，对方作为下属像上司一样追踪进度……显然，管理职位颠倒了。
规则四：毫无进展不能作为重新安排喂食时间的借口
三步了解毫无进展的事实情况：
对于毫无进展的猴子，需要的三步：
第一步：给下属时间解释，如果有进度，现在会是什么状况；
第二步：下属可以解释毫无进展的情况；
第三步：再用第一点减掉第二点，谈谈这个结果的想法。
规则五：无论何时，尽可能面对面喂养猴子，或者使用电话。备忘录、电子邮件、传真和报告可以适用于喂食过程，但不能替代面对面的对话。
规则六：展开即时对话
不要用纸、电子邮件，它们无法传递或创造彼此间的了解。对话是唯一能够增进双方了解到工具
教练的目的在于培养下属自力更生的能力，而自力更生是每个人经过自制、耐性与坚持，才能获得的后天特质。
参考书籍:比尔翁肯《别让猴子跳回背上》
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