上次发了一篇我本人面试七家企业的专栏，在脉脉和简书都有不少的数据量，说实在的看了还有点开心。现在我已经入职了，再说说那些创业公司的套路！
上一篇专栏中我已经说了，我是没有大学学历的，只有高中，其实高中我都没上过几天，就选择了入伍，这些暂时不做多讲！
我在部队退役后，回家后第一次来到上海的工作，是陪着我表弟一起面试的销售工作。
那时候我心想着在上海房价高涨，做房产销售肯定有很多机会赚钱。事实证明我没有想错，那一年里确实有不少业绩，当然了，也只是业绩，到手就差很多了！
那时候虽然底薪只有一千八，但是依然能扛得住高消费和房租，最后因为公司内部管理混乱，员工互相撬客自己没有办法说只能离开！
也算是一朝被蛇咬吧，从此我决定不再碰销售工作。那时候自己在工作的时候偶尔接触了微信公众号，靠自己的摸索自己也一直利用下班时间坚持做着，后来换工作就心想着这应该是个不错的工作！
后来换工作我就一心想在互联网公司工作，当时投简历渠道知道的还不是很多，只能在智联里投，在赶集里查，但是并没有一个面试。
后来偶然在一个QQ群里遇到一个同样在我生活的镇子里上班的人，他看我在社群里每天的交流，推荐我过了年去上班。
过年后我直接去面试，一次过，也不清楚为什么，反正工作是从最基本的网络编辑做起。后来在这家公司逐步涉猎了活动、产品运营、社群运营、新媒体运营等，主要工作还是新媒体，还做过短暂的新媒体部门主管。
不过虽然升职了，待遇却不增反降，但是我都没有在意！还是依然继续做着！
这家创业公司其实算是我人生的学习高峰，我在这公司里学习了很多，从基础的办公软件和PS的使用，到社群拉新与维护和公众平台的传播等等经验。虽然都是自己一天天的摸索，但是是这家公司给了我机会所以我很感恩！
但是企业也不是尽善尽美的，这家公司的主要矛盾有很多，但是我总结了几点。
一、老板方向的不断更改。
这家公司我进去的时候大概已经创业了三年，但是这三年间方向变了至少五六次。仅我在职的一年间，公司从PC端迭代到APP开发中间至少大改了三次，小改了五次。
第一次是PC端的迭代升级到了2.0版，当时整个技术团队包括CTO在内的所有人在从公司里举行新版讲解的时候，每个人的两只眼睛里面都布满了血丝！
当时虽然新版网站存在部分bug，但是整体的画面优于上一版本太多！
我们整个运营部门准备大干一场的时候，公司招了两个CEO，这两位CEO来公司后跟老板商量了拓展移动互联网市场。没错，开发APP，这不是重点，重点是官网不要了，没有人管也没有人推，只有一个SEO做日常维护。
APP刚定好开发的时候，之前的技术团队就全被开了，我们不知道为什么，但是这在互联网创业公司里一定很常见！
最后历时两三个月第一代APP开发出来，当时内测的时候，采用邀请码机制，但是一堆的bug，每一个用户提的问题几乎都差不多而且数量都几乎一样多。
就这样开发两个月，改bug两个月，最后还是没能把产品拯救回来。其中一个CEO选择辞职谢罪。
这是我在职期间的两次小改，在这期间，我经历了技术部大裁员，运营部小范围裁员（仅针对部分老员工）其中包括我的总监！
在这期间，我并没有闲着，APP开发时期，公司着重重视新媒体工作，我的主管工作基本上就在这个时间。那时候除了公众号以外，唯一值得拿出来说的成绩恐怕就是社群拉新了。
由于工作原因，我们主要工作变为了脱离平台。短短两个月时间，微信群我们部门拉了二十多个，里面全是大部分发达城市的IT从业和设计师等职业人员！
这两个月期间，我几乎每天都是公司社群拉新第一人，微信有限制每天连续加三四十人就会陷入繁忙无法加人，但是我每天最多都可以加将近六七十，刚开始的时候不行，没有方法，后来就控制不住了，每天快到凌晨还在加人！
两个多月，我的微信好友从七百多迅速增加到将近三千人，简历都收到了将近一两千。社群每天都能进群几十个！
后来上面空了一段时间又新招了一位总监，比较擅长公关营销和传播这方面，主张花钱办事的主，很明显，这不符合创业公司的风格，他也没熬过试用期就挂了！
但是他在的半个月里主导了我在职期间的第一次重大改革，就是产品更名。重新改头换面，你们应该猜出来了，就是我的头衔，那个产品！
这个版本历时多久我已经记不清了，反正开会研讨到研发结束历时了很久都快跨年了。
在新版本研发的时候，公司又换了一个运营总监，这位总监主要擅长活动策划与执行，偏向线下沙龙！
这次总监过年前入职，正好赶上了过年年假？
产品在年前已经研发出来了，不过是公司内部用来测试了半个月，直到如今产品尚未大力推广！
我入职将近一年时间，学会了太多，但是也看见公司不断的整改，美其名曰试错，但是压根没错就被压死了！老板在开始设计产品的时候不参与，最后到研发结束直接pass，这是对所有工作人员工作的否定！
老板也是实业出身，所以一直在投钱，虽然成本很高昂，但是他还是一直在不断推翻自己的想法和员工的工作！
这是企业很大的问题，老板总是一副高高在上的感觉，你们打工的就是听我指挥，做不出我想要的是你无能！同样的兵为什么跟着优秀的指挥官就总能打胜仗呢？
公司的每一个高层领导，几乎都有着非常优秀的履历，哪怕是离开了这家公司，也能够继续做出一番成就！这个在历时三年的时间里，老板还是没弄清楚为什么！
二、任人唯亲
这个我相信大部分公司都有，创业公司过之无不及。为什么？因为他们对外说的是这是可以将后背交给他们的人！意思是特别放心！
但是虽然人放心了，但是能力呢？别说下面同事不放心，恐怕老板自己也在担心。
公司里大部分人都跟老板有着千丝万缕的关系，上到首席执行官，下到运维实习生。没有几个跟老板没有什么关系，就连我都是因为内推进去的，好在内推我的人只是给了个面试机会，面试我的总监跟他也没有特殊关系！
一个企业，只是把工作交给自己信得过的人，而不是能力过得硬的人，我相信再厉害的团队也扛不住！
神话般的阿里何尝不是，传奇一般的十八罗汉，最后还不是因为企业的不断发展而优胜劣汰逐渐被更优秀的人替代。
用人唯亲没有错，错的是给错了权利，亲信在公司的主要工作不是推动公司发展，反而是排除异己，不断的维护自己的权利，这就是一个企业最后形成的恶性循环。你不认同我，你就别想待！
三、目标的不确定性
企业每一次的推广都把目标定成了天价，动不动就是几百万用户，千亿级市场，上亿的融资！
你的远景很大，大饼很饱满没有问题，但是落实到具体工作的时候请脚踏实地！因为还有一线作战人员需要承担KPI。
因为一个小目标，一个礼拜五六万的大学生注册用户，一个策划，改了一个多月的推广方案，还是没有通过！
这还不是老板审核，是那个亲信CEO！
市场每个人都很大，但不是每个人都是你的用户，市场需要检验，传播热度之大如社交产品《柏拉图》也不过在一夜爆红之后下载了近百万用户，结果却因为产品的特性，流失率越来越高。拉新用户不过为了图一时新鲜下载！
目标很远大，但是每一次实现目标的路程都是脚踏实地的在前进，而不是每一次都好高骛远的定着飞天目标！
我们作为员工也愿意陪着公司一步步壮大，也愿意为了公司发展付出自己最大的力量，但是每一次小目标都能要一个部门的命谁还能给你付出？
总是发些诸葛亮从来不问刘备我们为什么没有箭这些鸡汤，鸡汤喝多了会吐的。当今社会有几人敢说有诸葛亮草船借箭、张飞据水断桥、赵子龙七进七出的本领？真有这种本事的人也跟三国一样，去了三分天下的巨头公司！
说完了我第一份工作，这些说白了更多算是建议，因为我对这家企业更多的是感谢和惋惜。离职后，整个公司部门几乎没有多少人留任，均选择了离开。
下面这家，等于是吐槽了！一家技术创业公司，做的纯粹外包开发和技术培训工作！
我入职的时候，整个公司运营部门仅总监一人，鼎盛时期也仅有六七人，现如今还剩两人，一个主管一个活动策划！
这家公司，入职近三个月，约定试用期两个月，合同写明！
转正日期将近，我提交转正申请后没有回音，过了二十多天，行政部门拿了三份合同给整个部门一起转正的。
这三份合同与入职时签订的并不相同！并非同一个注册公司，同时试用期在这份合同上又延长了两个月！签订合同第二天我就选择了离开！
而且整个公司因为运营部门新成立，所有工作完全没有条理，还有点走前公司老路，每天老板不参与工作，等到技术部门设计部门工作完成后对运营部门一通批！
但是这些并不是离职原因，入职仅两个月时间，除了第一次发工资外，后面工资一直拖延，离职半月后工资及社保均为落实，从行政到老板挨个问遍没人能给具体答复。后来部门其他同事离职也越来越多！
前几天拖延薪水发放结束，但是社保依然不给落实，我也不打算深究了！
转正后补交合同本人同意，但是无故拖延试用期并非本人造成，而是由公司单方面拖延，而且没有明确通知延长试用期！这里也告诉大家一下，拖延试用期和通知试用期延长均不合法，《劳动法》并不支持！
目前我已经找到新工作了，但是这份工作总是让我失去安全感，老板组织了一个星期和市场部门学习企业产品平台理念！
但是越深入越会发现公司业务和传销性质一模一样，都是不断的发展下线，不同的是传销拉人进来就要消费，这边虽然也是三级分销，但并不强制用户消费！
老板最大的问题是把每个人都当成市场培训，让人分不清真实意图，结果我的本质工作是直接拉过来就干！
公众号的管理权限因为跟上一位运营者的纠纷至今无法收回！
企业在运营过程中，总是会遇到许多问题，但是许多原本能解决的问题被老板轻视最后就会越来越糟！
尤其是作为创业公司，却总是把自己当做国企在运营一样！这完全就是在自寻死路，原本充满干劲的员工，也会被老板一步一步拖死！
奉劝各位创业者，一定要摆平位置，员工跟你有可能是因为利益，但是更多的是信任，因为不信任，压根不会长待，你们给不了别人安全感的时候就不要埋怨留不住人才！
之前碰见有人说过靠谱的合伙人难寻，哪有那么多难寻，是你自己的不信任，一个能力足够的人，人品过关就没有什么可怀疑的，你找到别人的时候就说明已经对别人的能力和人品有个初步的了解和认识！
如果自己做不到充分的信任谈何靠谱，别人对你放心，但是你却一直怀疑，那么从一开始就不应该找别人。另外就是放权，就像我最上面说的，不是每个人什么权都能放，你找他是做事不是对人事指手画脚，确实不适合公司发展的最应该看出来的人就是老板和与他共事的同事，而不是因为与某个领导意见不合就被开除了，这对员工，对企业都是极度不负责任的行为！
