SWOT模型
Strength（优势）自己的强项
Weakness（劣势）自己的弱项
Opportunity(机会）外部环境中的机遇
Threat（威胁）外部环境中存在的对自己不利的因素
SWOT从整体上看：SW分析内部条件，OT分析外部条件。
（why）利用swot对自身内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析自身的优劣势，面临的机会和威胁的一种方法，可以让我们找到对自己有利的值得保持的优势。
(what)swot模型是一种二维矩阵分析，类似的还有时间管理四象限，DISC等，这种简单分析能让我们看待事物更加全面。
（how）如何进行swot分析？
1.确定一个对象，可以是个人，也可以是一个组织
2.区分这个对象的内部和外部
因此，我想起《高效能人士的七个习惯》里提到的影响圈和关注圈：
影响圈：一个人可以影响的范围；
关注圈：一个人不能左右其结果，但愿意关注的范围；
这个区分看起来很简单！起初我也这么觉得，可是当组织内部在分个人对象的swot分析的时候就容易搞混，甚至劣势和威胁，优势和机会也容易混淆。区分时可以考虑是从我出发，还是从外界出发指向我。
3.进行好坏区分，可以是积极的，消极的
4.分析各个因素之后的决策
5.下一步行动建议
最近《摔跤吧 爸爸》热映，对于阿米尔·汗在影片作为父亲这个角色面对训练女儿成为摔跤手进行swot分析，进而决策。（背景是女儿选择偷懒放弃这段前）
以爸爸为对象进行分析；
影响圈：爸爸自己是摔跤冠军；家里比较穷；没有生一个儿子，从来没有拿到世界冠军
关注圈：女儿有摔跤的天分，印度是一个传统的国家，妻子的不理解，村民的嘲笑，女儿的敷衍
优势：自己是摔跤冠军，可以当一个优秀的教练；对于冠军的渴望
劣势：没有儿子，自己也从来没有拿到世界冠军，也没有相关的人脉，印度摔跤冠军并不能以此为生，专门训练；家里吃素，比较穷，买不起鸡肉作营养支持。
机会：女儿有摔跤的天分，有成为女子世界冠军的潜力，因为对手比较少
威胁：印度是一个传统的国家，对于女子持一种结婚相夫教子的传统价值观，对于成为摔跤手是一件逆潮流的事情。妻子的不理解，约定的时间只有一年。村民的嘲笑。女儿的敷衍。
决策：机会和优势更明显，并且是爸爸内心一直想要的，因此劣势和威胁时可以克服的。
下一步行动：继续训练：为此剪掉女儿的头发，和养鸡的老板沟通低价购买等
当然，对于内部和外部并不是完全的分割，但是我们也不必完全分得特别清楚，只是运用这个模型来进行决策。
课上，有位同学反馈，是否可以用来比较不同的方案？
当然可以对所有方案进行swot的分析，不过更加理性客观的做法应该是为每一项因素进行赋值。
具体可以参考赋能班课程书籍《做出好决定》六个步骤
当进行更加复杂的决策的时候，也不是一个swot模型可以解决的，需要搭配其他的模型进行思考。
