对我人力资源部同事说的话-----
同事工作的很痛苦，每天被各种事务缠身，做自己不愿意做的工作，感觉工作不能带来成就感，如果你也是，那你也看看吧，或许有启发。
你一定要改变自己考虑问题的方式，不然，你自己既工作得痛苦，又不能解决问题。
1、认识你工作的性质
你是做人力资源部工作的，人力资源在本质上来说，就是服务于业务的，是为业务提供服务、保障、支持。先做好基础的服务工作，再去谈保障。保障之后才能提支持。想要不做服务工作，直接去做支持工作，是不可能的，根基就不牢固，人家对你不满意，都不用你支持。
所以，先不要谈“谁惯谁的毛病”，首先承认自己有问题。
2、各种问题通过“堵”的方式是不可能解决的，必须用“疏”的方式
堵的方式就是那种强硬的、行政指令式的方式，你不听我的我就如何如何，这种方式会解决一时的问题，但不能解决长久的问题，反而会使问题积累成矛盾，让以后的工作更难开展下去。甚至，把自己的职业生涯烧断。
所谓“疏”的方式，是用疏导的方式去开展工作，当工作中遇到不顺畅的地方时，考虑问题产生的原因，然后从问题产生的原因入手解决，而不是从问题的表象入手去解决。
我们需要做的是，找到一种更适合的方式去改进、优化。我们面对问题的时候，不要只想怎么解决眼前的问题，而应该用发展的眼光，去考虑如何解决长期的问题。
3、工作是需要分工的，不可能让同一个工作多头管理
每个部门、每个岗位都有分工，每个人都负责者“一块儿”工作，会让一个人负责好几个模块的工作，一个模块的工作不会让好几个人来一起负责。多头管理相当于没有管理。不要期望别人也要去担负你的工作，别人能做得只能叫“协助”，而不能叫职责，不管是不是一个部门的同事。还需要再说一句，如果别人愿意主动承担你的职责内的工作，说明别人更有进取心，当他对你的工作十分熟悉，完全可以取而代之的时候，你就危险了。
4、没有时间做本职工作的问题
如果你能认同上面的想法，那这个问题就不存在了。
但我知道，你每天被各种事务性的工作缠身，你很忙，你没有能够做你认为有意义的工作。但你需要认识到，工作不可能只做自己愿意做的工作，你需要具有很强的职业精神。
当你觉得忙不过来，时间不够用的时候，学习一下时间管理的方法，学习一下事务管理的方法，当你忙的时候，你一定要先考虑为什么这么忙。比你忙的人很多，他们的经验你完全可以学起来。
5、你应该把眼光放在成果上，而不是手段上
一定要区分手段和结果，不要把手段当成了结果。举个例子，很多人以为读书时成果，写总结会说今年读了几本书，但是读书时手段，读书的目的在于获得知识，并能够运用。
当你看到了结果，并认定结果必须实现的时候，你会有一万种手段去实现。当你不想去做得时候，任何一点儿困难都会变成万丈深渊。
优秀的人和普通的人最大区别不在于能力，而在于思维方式。一旦思维方式打开了，你会发现，你有足够的能力去做自己想做的事，你会看到一个不一样的世界。
孩子，你还年轻，不要有那么大的气性，上善若水，你应该加一点儿“柔”在工作里。
