2021年10月24日 周日 深圳 阴748/1000
【主题】我的课件
【字数】1182
人力资源管理专业在校的小朋友尚无工作经验，对“管理层次”和“管理幅度”的概念及其相互影响关系，感受不是很深刻。今天的简文，就以此为话题作个简单的分享吧。
先理一下管理层次的相关问题。
管理层次，也称组织层次，也就是一个组织（企业）中从纵向结构来看分多少层，也就是从组织（企业）的最高一级（管理者）到组织最低的一级的每一个组织等级，这是组织（企业）层次。
一般而言：组织结构越复杂，相应地组织层级就可能越多；而组织结构越简单，相应地组织层级也可能越少。近些年来，组织架构层级减少的话题很热门，比如，“组织扁平化”。组织扁平化是针对组织内部的臃肿的层次架构、层级间的壁垒森严、员工需要层层汇报、层层传达的琐碎流程等问题而提出。旨在让员工与管理者之间能够快速沟通，打破过去传统的层级观念，让公司内部的各层级人员都能同频对话。以方便快速解决组织中存在的问题，并继而营造组织良好的组织文化。
当然针对高科技公司，管理学专家们也采用了团队式管理的方式，用网络沟通的方式或一种近乎没有组织层级的方式，团队成员之间、团队的领导人之间可以互相自由沟通、共享相关资源，而不再有层级之分。打破了过去的直线职能制、职能制等一些传统的组织结构模式。
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以上所有，刚刚进入大学的人力资源管理专业的小同学们可能是“无感”的，对于传统的组织架构才刚刚接触，那些根据时代变化而变化的组织结构形式在他们脑海里就更可能“无感”。如果要谈变化后的内容，首先必须要清楚变化之前的基本框架和基本问题。所以先从传统的组织结构作一些简单的描述，让各位小伙伴们有些基础的理解，讲变化后的组织架构就会更顺畅些。
聪明、机灵的小同学们很快就理解了最基本的组织层级，并用大白纸呈现了自己班级的组织架构图。哈哈，可爱的同学们把自己班级的组织架构图画出了4个层次，最上面的层次是他们的班长，第2个层次是他们所有的班委，第3个层次是各小组长们，第4个层次是同学们……至此，大家基本掌握了组织层级到底是在说什么。
再来理一下关于管理幅度。
关于管理幅度，简单地理解就是一位领导人他（她）直接管理的下级的人数数量是多少，部分管理学专家给出了具体管理多少人数最为合适，比如8-12人，是一个比较理想的范围。管理幅度的大小通常能反映某位管理者能直接控制和协调的业务活动量的多少。管理的人太少，可能会造成组织内部管理人员数量太多，浪费管理成本；管理的人数太多，管理者的精力不够，也会出现问题。
最后来理一下管理幅度和管理层级之间的关系。
理清了上述两个问题，就能够理解管理幅度和管理层级间的关系。即在组织（公司）规模大小不变的情况下，如果一个管理者管理的幅度加大，层级就会减少；如果管理层级增多，管理幅度就会变小。是反向（或者说负）关系。
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结束时，问了下小伙伴，如果班长要管很多人，他（她）管不过来时，该怎么办呢？
可爱的小同学们回答：加一位副班长。
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哈，这算是理解了这两个概念及其关系。
