1.定义：管理幅度是指一个主管人员直接有效地领导指挥下属的数目；管理层次是组织中从最高主管到具体工作人员之间的不同层次。
2.管理幅度与管理层次成反比
有效的管理幅度是划分组织纵向管理层次的理论基础，一个领导者所能直接有效管理指挥的下属人数必定有限制。因任何人的知识，精力有限，规模给定，管理幅度与管理层次成反比，每一个主管能直接控制的下属人数越多，所需要的管理层次就越少。
两者的反比关系决定了两种基本组织结构形态即扁平式和垂直式。
(扩大管理幅度，减少管理层次——扁平式
缩小管理幅度，增加管理层次——垂直式)
扁平化：
组织规模已定，管理幅度较大，管理层次叫少数分权型。
优点：
①层次少，信息传递速度快，便于上下级信息交流；
②有利于发挥下级才干，有利于下属主动性，首创精神的发挥；
③灵活有弹性，利于应对多变环境，快速作出反应；
④所需管理人员少，管理费用开支少。
缺点：
①不便于有效监督控制；
②加重交叉联络负担；
③对领导人员素质要求高。
垂直式：
管理幅度小，管理层次多，属于集权型。
优点：
①具有高度权威性、统一性，决策行动迅速；
②能对下属进行充分监督、指挥、指导、控制。
缺点：
①层次太多，影响信息传递速度；
②缺乏灵活性，适应性；
③管理人员多管理费用较大。
3.组织管理层次与组织规模成正比
一个组织管理层次的多少，受管理幅度和规模的影响，在管理幅度给定情况下，管理层次与规模成正比，规模越大，包含的成员数越多，管理层次越多，整个组织结构的复杂性程度越大，协调难度大，要求提高规范性和分权程度。
周三多拓展：影响管理幅度的因素
①主管和下属的工作能力；
②工作的内容和性质：主管所处的管理层次；下属工作的相似性；计划的完善程度；非管理事务的多少；
③工作条件；助手的配备；信息手段配备；工作地点的相似性；
④工作环境
扁平化相关问题（不太重要）
