卷二十五，汉纪十七。时间公元前67年至公元前62年。主要故事有：霍氏灭亡、廷尉路温舒上书、翁归人治理地方等。
1、霍氏灭亡。从霍氏灭亡过程中得到的几点启示。第一，宣帝搬到权臣势力是通过循序渐进的过程，先削弱其实权、分散，再寻找可用的理由，最后一次解决。企业变革过程中对老的派系似乎可以借鉴。第二，有功之臣不可有骄躁之风。霍光本人尚未有骄躁之气，无奈妻子、儿孙不懂得其中的道理，在中国社会功高盖主、兔死狗烹的故事天天在上演，即使进入到现代的商业文明中，人性是最不可忽视的。第三，霍氏的灭亡与汉宣帝也有极大的关系，如果宣帝多提示，不放任霍光及其家族奢靡之风的增长，或许没有以后的悲剧。我们的企业领导者，更应该从自身去发现企业人才的问题，有时不欢而散的结局多是双方共同造成的，企业领导者多数时间应该负主要责任。第四，徐福的提示很重要，提醒宣帝对霍氏要点拨和警示。可惜宣帝未能采纳。企业中需要更多徐福这样的人。
2、路温舒上书。路温舒建议省法制，宽刑罚，宣帝采纳了他的建议。企业在发展过程中，由于人员的增加，业务流程的不断复杂，相应的各项制度也就越来越多，逐渐形成大企业病，行政效率低下，丧失竞争力。对于中大型企业来说，通过制度进行管理是必要的，但还是建议每年能够对现行制度进行一次有效梳理，结合新业务、新流程，提升制度的使用效能，避免机构的臃肿及效率的损失。
3、翁归人治理地方。“县县各有记籍，自听其政”。翁归人治理地方的诀窍是数据的采集与积累。大数据是潮流，是企业发展的方向，但更关键的是如何使用大数据，如何真正让数据活起来才是需要放在战略地位思考的。
