一、经验迁移

      “经验迁移”四步骤：

            1、分析：目标再定义——“3W"模型，即Who、What、Why

            2、提取：文件命名规则——类别+文件名称+来源+版本+存储日期

            3、匹配：找出相同点和差异点

            4、改造：分析差异部分，改造经验，获得解决

二、经验共享

            1、经验分享的好处

            2、个人经验共享：团队——分享培训；企业——信息系统；社会——知乎、豆瓣等平台

            3、组织经验共享：

                        企业文化——建立鼓励共享的企业文化

                        管理者——树立”教练“意识

                        员工——提升员工经验共享的意思

                        共享平台——建立高效的内部经验共享平台

三、个人生涯经验管理

            人生五个阶段的经验管理——成长期、探索期、确立期、维持期、衰退期

      今天学习的是”经验运用”的课程内容，也是本模块的最后一节内容，如前所列，本节课程共从三个方面拆解了如何进行经验运用。与其说是三方面的经验运用方式，我更觉得它是一个对“我”这个概念的不断深挖，回过头来想想，那些故步自封、孤芳自赏，最后或陨落、或凋零的例子，不知又有多少能明白“大我”的意义。

      第一幕中提到的经验迁移共分为四个步骤，说是四个步骤，其实都是学过的概念，这里已经提醒了我们，这些正是经验的迁移啊。我们在学习知识的时候，最怕没有“余光”，视线范围太窄，只顾眼前。其实，何止是学习，日月星辰、变化万千，我们对别人，我们对自己，都不可鼠目寸光，眼界太窄的。

      这四个步骤的记忆其实不必太生硬，内化的时候，先明其“元理”最重要。我们来看一下——分析、提取、匹配、改造。我们要干什么？要把过去的经验用到这次的项目上，以缩短时间，提高效率。想要套“模板”，那就得先明白，这次的项目到底要我们干啥？对谁负责？要什么产出？截止日期？有什么技能？有哪些欠缺？。。。。。。看看，万事开头难也是最重要的，我们要考虑得可远不只“3W”啊。其实这一步是为了让我们理清思路，为了给之后得关键点做足准备。

      分析完当前的项目后，我们要开始第二步——经验调取。这里的调取可不是过脑子想想就行了的，你还需要从你的资料库中找到可用的资料。当然，一、你要有足够多的复盘等的积累文件。二、你要找德到它们。所以，这里提醒我们，之前的课程内容很重要！（假装敲黑板吧！）

      第三步是匹配，第四部是改造，这不禁让我想到了这两天在学习的简历写作课程，真的感慨，大道相通。匹配的过程就是类似于“找茬”，对比奥找出不一样的地方这件事应该没那么难，主要是细心，大方向不要错，小细节不要漏。紧接着就是把不一样的地方“同化”，改造成你希望的样子。

二、经验共享

      我在第一份全职工作所在的公司大概经历了4年，这四年里，我接触了比较多的机器和技术，每过一段时间，我需要总结操作流程，培训员工，其实在这个过程中，我常常觉得自己提升的更快。无论是企业还是个人，做经验总结这件事儿就得尽心尽力地培训，不必过分藏着掖着，因为他若想学，迟早能会，只是或早或晚而已。知识分享可以促进你的记忆，这就是费曼学习法。只有你真正理解了，你才可以说清楚，这是一种倒逼自己深度思考的方法。个人需要分享经验，企业更需要如此，正如故事中的林菠萝和洪力一样，分享了经验才能彼此体谅，有助于换位思考，更好地做好工作。

三、个人生涯验管理

      这里 要结合最早学习地舒伯职业生涯发展理论，将职业生涯分为了5个阶段——成长期、探索期、确立期、维持期和衰退期。每个时期地主要目标不同，因此，关键做法有的也很不一样。比如，我现在应该在25—44岁地事业确立期，需要清晰定位，快速发展，在这之前我需要更清晰得了解我自己，所以我学习了IDP的课程，它对我有很深的影响。

       以上是我今日份的课程复盘，零零散散地写了很多，希望对大家有所启发吧。