哈哈，昨天和今天上午又莫名的陷入撕逼大战。其实就是我喜欢叫这样的事情叫撕逼大战，也不是真的吵架。
说说过程，梳理梳理，看看能不能看到什么？
大老板的方向目前没有太多的收入，导致整个销售部门的业绩都不好。所以建议大老板调整一下方向。调整后有改变，然后开始跟产品部门调整一下测试站点。
然后本身是想把这事给到自己上级去沟通的，结果上级很多东西不清晰所以拉群。（看到自己其实是带着偏见的，觉得自己上级能力不行，又不懂产品，从简单的言语中看到自己对于上级的偏见）还有就是自己越界了。销售遇到的问题自己可以找产品经理沟通，或者自己直接去找，没必要去派给自己的上级。看来开始就是错的，然后后面都不对了 。
然后上级就拉产品经理的领导，然后就开始了一场马不对嘴的沟通。O(∩_∩)O哈哈~
其实在沟通的过程中，我是加入一些自己的联想的，产品总监觉得我什么都不懂怎么做经理的。我觉得产品总监连两个后台不统一都不知道，怎么做总监的。然后就开始了相互厮杀，你都不知道吗？你都不懂吗》？然后回去后又把这种情绪直接给到我们总监我的上级
我觉得他什么都不知道，用不上的感觉，只要找到他小事都能搞大，然后事实如我所愿。
可能我也干过这事吧，销售找我沟通什么，我总是站在销售的对立面，所以现在我也尝到了我跟领导沟通点什么 ，领导总是站在我的对立面，最起码我感觉是站在我的对立面了。
还有就是自己也不够仔细，想想自己也没有挨个的问题询问清晰，也没有打开测试站点一一测试。然后先给销售一个初步的结论。
整个过程中耗时耗能量，这个自己确实存在问题。不知道又投射什么出去了。无所不能的我，为什么最近业绩起不来，让人着急
总结：找对人很重要，还有总经理直接说找产品经理沟通就好。其实他们最容易直指事物的本质把
