书籍：在家就能读MBA
作者：【美】乔希·考夫曼（Josh Kaufman）
出版社：机械工业出版社
版次：2014年5月第一版·第八次印刷
R（阅读段落--P116）
你有多么在乎你的竞争对手正在做什么呢？你花在竞争上的时间和精力越多，你能花在建立和发展自己的企业上的时间和精力就会越少。
···
你为价值链所做的每一次改进都使得竞争对手们更难以追赶上来，通过提升你创造和传递价值的能力，使其效率更高、效果更好，你将使得你的竞争对手们即使是模仿你或做你正在做的事情也很难赶上你。
你所传递的每一份价值以及你所服务的每一个顾客都会使你的竞争对手难以复制，所以不要集中精力去竞争，而是集中精力去传递更多地价值，让那些竞争对手们独自“寻乐”去吧。
I（用自己的语言重塑知识）
- 我们探讨如何去竞争，其实是公司战略的问题，也是一个公司文化的问题。在销售市场上，销售反馈一般都是我们的产品线不够全，我们的价格不够竞争优势，我们产品性价比比不过对手。这里，我们一直谈到是产品与产品的对比，在市场上，大家都在为了做好同一件产品而努力，这样其实没有对错与好坏，但是，这样你就需要花更多的时间关注市场的动态，特别是竞争对手都干了什么？然后调整自己的产能，有针对性的展开竞争。商业这个东西，没有好坏之分，只有利弊，这样利的一面是在特定的产品上可能会让顾客觉得这个比较划算，但是也仅仅是相对市场上别的产品比较划算，产品本身不能让人眼前一亮。
- 而反之，我们谈谈创造竞争壁垒的问题。可能在短期的市场上你会失去存在感，毕竟创世纪的产品不是段时间、少精力就可以完成的，而是需要长周期的打磨与调试，如若一旦成功，那丢手复制的压力非常大。在股票市场分析的时候有一种东西叫做护城河，就是你这个公司的的核心竞争力能不能保护你这个公司在竞争中立于不败之地。而这个创世纪的产品就有这样的功能，能让对手一直追赶，却没有机会超越。简而言之，这里太挤，不陪你玩，我另立山头。
A1（描述自己的相关经验）
- 苹果是一个特立独行的品牌，从最开的时候选择系统、硬件封闭到现在选择不去做上网本做平板电脑，无实体键的手机，可以说，都不是同对手在一条线上竞争，可是，却脱颖而出。同时让大家赶着他走，这就是竞争壁垒。
- 还有一例不是非常成功的例子，就是铱星。作为想法、创意来讲是足够好的。为了能让世界的每一个角落都能接通电话，而GSM网络的优点是成本低，但是缺点是覆盖面非常受限，而且需要不断的建设网络，同时，受网络制式的影响，通信效率非常低，且发热。于是摩托罗拉开始建设铱星项目，够特立独行，够有想法，且成功实现。但是，最后失败了。究其失败的原因，可能是早期成本太高，通信费用降不下来，然后用户的推广受限，所以，破产了。
A2（以后我怎样应用）
- 这里有一个成本投入与产出的问题，我们都希望造出像IPAD之类的产品，但是，像超级本、铱星这么优秀的产品都不能很好的推广，其他产品的开发与发展肯定有很大的风险。如何破？这里引入精益创业和时机控制。
- 一个产品产生的时机非常重要，为什么要等待这个时机，就是因为环境进步或者进化到一定程度的时候，这个产品才会显现出其优点。拿IPAD为例，如果wifi没有这么普及、移动运营商的通信速率没有提高的话，体验是没有这样的，毕竟很多人拿来玩游戏和看电视，这都是杀流量的主。而精益创意则是不断的和客户反馈，这会有效的降低产品面世后无人使用的问题，但是也存在一个问题，就是给竞争对手学习的机会。
