一、上市还是不上市？没有对与错
（一）上市的理由：
1、上市本质是为了战略扩张，要做大。
2、用于收购、新产品研发、渠道建设及品牌营销等多方面的发展。
3、规模上进一步做大，多元化、就需要上市。战略决定是否上市，没有对与错。
（二）不上市的理由：
1、行业稳定，需要深耕细作，做好品牌，而且已经得到了市场的品牌认可，那么它不上市也可以做得比较强。
2、如果一个企业有充沛的现金流，并不缺钱，也不知道拿到钱可以干吗，就不必要上市，比如说华为。
二、上市是规范化的过程、管理提升的过程。
（一）为上市进行改制：建立现代企业制度。
企业改制：核心是经济机制的转变和企业制度的创新。
人员去留：改制中的棘手问题
1、职业经理人聘用。
2、竞聘选拔上岗。
（二）创新：业务、技术、组织和人才（有形资源）、文化、流程、领导力、信息与数字化（无形资源）。包括：体制机制创新、管理方式创新、队伍建设创新、企业文化创新、产品服务创新、业务平台创新。
三、上市形成完整的现代企业治理结构。
1、企业文化建设：以人本管理为核心，以打造核心竞争力为重点，以促进员工发展为目标。
2、内强素质、外树形象。
3、分配考核制度：工资分配方案，建立薪酬体系。
4、创新人才选拔机制。
5、创新人才分配机制：完善专业人才的职级工资制度。
6、担负社会责任：爱心助学捐款倡议，或设立捐资助学基金。
四、上市的好处：
1、公司资金成本下降、公司价值提高、吸引媒体和公众的注意力，增加市场扩张的机会。
2、公司治理结构的完善以及财务、法律制度的规范，也对公司发展有长远的好处。
3、上市最大的作用在于降低财务风险。
4、融资难是中小企业发展过程中最突出的问题，上市融资可以解决资金难题，还有利于提升企业的品牌价值。
五、上市的坏处：
1、最大的坏处就是很多企业被钱晃晕了眼，无法发挥效益。
2、股东回报有可能缩水。
3、上市会让公司的管理压力增加、还有大量的显性成本（人力投入会提高、总监、会计师、券商）。
六、上市的挑战：
企业的资本结构改制、战略投资者的引入、需要接受监管、需要披露本来不需要披露的信息等，需要一次性或者延续性地付出高出过去很多的经营成本来使企业变得合乎规范。
七、上市的过程：
1、上市企业必须建立一套规范的管理体制和财务体制。
2、上市公司均需要符合股东人数、股权结构、财务指标等方面的多项指标。
3、政府：一企一议，帮助解决企业上市过程中遇到的具体问题。
4、企业编制首次公开募股IPO申请文件（招股书）。
八、每年年底，上市企业会对股东发布本年度的年报，用来向全体股东述职。
内容：本年度的整体经营情况进行年终总结。
主要指标：
1、全年的总体经营情况：年度总销售额、单月销售额，与去年的对比。
2、媒体宣传信息和费用使用情况（报刊、户外、网络、展会、宣传品）。
3、主要品种的销售情况和市场推广费用情况：主要采用的市场操作方式和费用支出情况并达到什么样的效果。
4、企业市场推广情况：品牌推广、市场开拓、客户发展等市场整体布局情况。
5、企业固定运营费用使用情况：包括企业场地、水电、网络、办公用品、车辆燃油等费用、员工的工资。
九、上市企业可能存在的问题：
1、企业对员工的绩效考核、企业凝聚力提升、企业内部各个部门的合作沟通以及企业各项政策策略的执行。
2、市场开发：企业运营模式的方向和费用使用是否合理、是否符合市场实际、市场操作是否有效、费销比是否合理。
十、上市企业的定位：专业、优秀。
1、做强主业、做大利润、做响品牌。
2、集团五年发展战略：以跨地域资源整合为核心能力，追求持续创造价值的现代企业经营理念。
3、坚持专业化经营。
