领导不狠，位置不稳！刚当领导下属不听话怎么办？学会9个杀人立威术，没人敢叫板！
“杀人立威”是古今中外许多领导为确立权威惯用的手段。初来乍到，下属不服，想站稳脚跟，不得不从“杀人”开始。杀谁？如何杀？都是非常厚黑的领导谋略问题。
历史告诉了我们9个杀人立威的套路。学会了，没人敢不服你！
1.杀己立威
古之成大事者，无不是狠角色。一是对敌人狠，二是对部下狠，三是对自己狠。关键时刻要学会演戏，通过自罚树立标杆，确立威信。
一次行军，曹操见麦熟，通令全军“有践踏者，斩首。” 官军皆下马以手扶麦，不敢践踏。操乘马正行，马受惊窜入麦中，践坏麦田。曹操拔剑欲自刎，众急救住。曹操以剑割发掷于地曰：“割发权代首。”以发传示三军，众人无不骇然。
结论：领导连自己都敢杀（敢罚），下属谁敢以身试法！
2.杀亲立威
亲戚是最难管的，目无法纪是常有的事。拿亲戚开刀，对他人能够起到很好的震慑作用。领导连自己的亲戚都收拾，自己如果犯错，绝对严肃处理。
窦轨是李渊的小舅子，战功赫赫。李渊称帝后，让窦轨镇守四川。窦轨赴任时，外甥随他一起前往。窦轨的外甥经常外出，有事总是找不到人，《新唐书.窦轨传》语:“将其甥以为心腹，尝夜出，呼之不以时至，怒而斩之。”
结论：连亲戚都下得去手，谁敢拿自己的小命开玩笑！
3.杀贵立威
领导身边人，往往恃宠而骄。这种人，自认为有背景靠山，往往不把主管领导放在眼里。作为领导，如果没有雷霆手段，不敢杀伐立威，他人就会群起效仿。
《康熙王朝》中，周培公带兵平叛。书生带兵，众人有点不服。二等伯点卯迟到，还对周培公出言相讥。按照军令，周培公一声喝令，斩了！大家一看，太皇太后身边的人都敢杀，这人够狠。
结论：领导身边的人都敢动，下面的虾兵蟹将谁敢不服。
4.杀熟立威
有些人与领导相熟，往往摆不正自己的位置，拿豆包不当干粮。也有的人，以前地位相等，突然你被提拔，心理不平衡，于是各种抵触或挑衅。如果不杀，威从何来。
唐朝时，王忠嗣提升哥舒翰为牙将。后来，又任哥舒翰为副使，派其到新城征讨吐蕃。有个副将见哥舒翰升职比自己快，心中不服，傲慢无礼，不听指挥，哥舒翰当场将其杖杀，军士凛然。
结论：一些曾经的朋友，既然已经不拿你当朋友，不妨杀之祭旗。
5.杀功立威
古代皇帝总是对功臣大开杀戒。一些功臣居功自傲，冒犯天威，甚至图谋造反，哪个领导能容。当你的下属总是恃功而骄，甚至想取而代之的时候，不杀行吗？
年羹尧是雍正心腹，在雍正即位和巩固权力上起了重要作用。青海发生叛乱，年羹尧指挥平叛，大获全胜，“年大将军”当时很牛的。但是年羹尧居功自傲，跟领导叫板，最后被赐自尽。
结论：功臣都敢杀，身无寸功之人还敢冒犯天威吗？
6.杀首立威
一个团队，常有团伙联手排斥新领导现象。这时候，要懂得拉拢谁，打击谁，本着首恶必惩，胁从不咎的原则，把带头的干掉，很快能树立起自己的权力威严。
黄盖刚当石城长，召集僚属开会，要求每个人都要尽忠职守，否则后果自负。大家老实了几天，就开始乱来。黄盖说：“你们竟敢忽悠我！砍了！”下令把负责人斩了，从此再也没人敢乱来。
结论：杀人立威的时候，不可打击面太大，抓住首恶就可以了。
7.杀恩立威
慈不带兵，义不理财，情不立事。作为领导者，当情感和管理发生矛盾的时候怎么办？必须有坚硬心肠，霹雳手段。为了警戒他人，有时连自己的恩人也不得不杀。
曾国藩派罗泽南和金松龄去救援友军。罗泽南中了埋伏，金松龄见死不救，泽字营差点全军覆没。曾国藩下令将金松龄斩首。曾国葆说：“他家救过咱们母亲，饶他一命吧！”曾国藩说：“营中只有军法，没有私情！”
结论：曾国藩能如此平静地杀掉自己的恩人，谁敢不怕！
8.杀大立威
一群人不服从管理，谁的势力最大，就先收拾谁。如果只杀鸡不敢杀猴，非但鸡不服，猴子也会耻笑你。拿下大人物，其他人就会肃然起敬。
张作霖死后，杨宇霆和常荫槐仗着资格老，不把张学良看在眼里。开会时，杨宇霆骄横地说：“你不懂，别瞎掺和。”张学良为了巩固权力，以迅雷不及掩耳之势将二人处决。
结论：在领导面前飞扬跋扈，拿村长不当干部，必须坚决果断干掉。
9.杀敌立威
赵刚初到独立团，李云龙很是看不起他。赵刚不急不恼，一直寻找机会立威。战斗中，五百米开外，赵刚一枪打爆鬼子头，李云龙立刻刮目相看。
关羽“温酒斩华雄”也是杀敌立威。谁也打不过华雄，关羽请缨出战，曹操让人热酒，关公曰：“酒且斟下，某去便来。”酒还热着，关羽已经斩了华雄首级。从此，奠定了关羽三国第一英雄地位。
结论：关键时刻，要在下属面前露一手。
想要看一个人是否会成功，就看他身边聚拢了什么样的人才。优秀的领导者往往能够知人善用，把人才的力量发挥到最大限度。
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