【编者按】
2020年12月30-31日，公司召开2021年“三会”。
2021年1月7-8日，咸阳分公司召开2021年“三会”。
站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，立足于公司“十四五”开局之年的新阶段，通过综合研判形势，我们知道，挑战与机遇并存，困难与希望同在，公司将迎来大有可为的战略机遇期、机不可失的转型窗口期。
广大领导干部唯有树立爱企护企兴企的格局情怀，唯有胸怀百分之一百的工作热忱，唯有拿出攻坚克难的无畏气魄，把企业的发展和员工对美好生活的向往作为第一追求，把该扛的担子扛起来，把该负的责任负起来，把该抓的工作抓起来，乘风破浪，闯关夺隘，才能在实干担当中形成共识、破解难题、实现愿景，才能用新担当、新业绩、新作为践行初心使命、回应期望重托，才能向历史、向组织交出自己的合格答卷。
近日，分公司开展【两级公司三会精神大家谈】专题报道，邀请各党支部书记、先进个人、站经理代表、员工代表结合各自岗位，围绕两级公司三会报告和明年目标落实落地，谈谈对责任担当的思想认识、对大事难事的破解之道、对形势目标的深入分析，对重塑企业形象的深刻理解，形成合力、共克时艰，向“深化企业改革，坚决扭亏脱困”建言献策、发起总攻！
组织人事部（党群工作部）经理、党支部书记高军民：
2020年12月30日我有幸参加了陕西销售公司2021年工作会议，现场聆听了公司党委书记、总经理杨子清同志的工作报告，对公司2021年的工作方向有了明确的认识，随后咸阳分公司紧锣密鼓的召开了分公司工作会议，对2021年咸阳分公司各项工作进行了安排部署，随着对两级公司工作报告的深入学习我有了进一步的体会：
2020年我们战严冬、抗疫情，面对国际油价断崖式下跌的不利局面，我们干的很苦、干的很累、但干的很值，回顾“十三五”以来公司、分公司的奋斗历程，我们骄傲过也沮丧过，我们品尝过胜利的欢欣也经历过失败的痛苦，始终依然不变的是为陕西销售重创辉煌的决心和奋斗精神。2021年是“十四五”的开局之年，也是陕西销售打赢生死保卫战的决胜之年，我们面临的种种困境，必须以深化改革这个有力抓手而切入，全员转变观念摒弃以往的等靠要思想，增强公司与个人前途命运与共的认识，怎么转观念？就是要发挥党组织的教育引领作用，以支部这个战斗堡垒为单元对每一名员工切实讲清公司面临的严峻形势以及个人在这场生死保卫战中的作用和后果，以激发全体员工磨灭了的斗争精神，树立“企兴我荣 企衰我耻”的意识，与公司的前途和命运休戚与共，在艰难困苦面前更加增强忧患意识和责任意识，增强凝聚力，一定能够打好咸阳分公司提质增效、扭亏止亏攻坚战。
业务运作中心临时负责人、党支部临时负责人夏博：
在参加2020年两级公司三会并深入学习了三会精神后，我感悟良多。这次会议主题鲜明、重点突出、务实高效，鼓舞了石油人的斗志、凝聚了陕西销售的力量，是一场团结奋进的大会。会议总结了“十三五”以来各方面工作的成效和得失，发出了奋斗“十四五”的动员令。在回顾2020年工作成绩的同时，也做好了迎接2021年严峻挑战的准备。
2020年面对后疫情时代经济冲击和激烈的市场竞争，积极落实公司“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题活动和提质增效要求，围绕降库稳效上量的工作中心进行业务开展，对成品油、天然气、非油商品的营销工作深入分析狠抓上量，对加油站管理、合规运营上做到了把好关，守住了经营的生命线。截止2020年底，做到了沉淀资金同比增加，情报系统、销售质量、纯枪价格到位率、非油收入均排名全省前三。支部建设方面，在2020年获得了优秀党支部称号，继续发扬优良传统，做到党建经营相结合，加强了支部思想建设、组织建设、制度建设和文化建设。
在2021年的工作开展中，将积极落实三会精神。业务人要立足岗位职责，明确工作重点，分解任务到人。全员拧成一股绳，勤思索齐发力，拿出石油人的精气神坚决打赢提质增效扭亏的脱困攻坚战。营销方面坚持“保价、稳量、保份额”的方针，坚持战略布局不动摇，坚定“217”点线面战略布局，守住份额红线，把好毛利底线，做精客户专线，突破非油界限，全力打好“三大战役”，增效业务运行，提周转、降库存、盯费用，合理规划好长远运营。在加油站管理和合规运营上，要强化日常运行的监督检查，落实推进合规操作。在支部建设上，要加强党员思想素质水平建设，把业务运作中心党支部打造成政治过硬，本领高强的先进基层党组织。
武杨区域党支部书记李红军：
下好新年先手棋 打好扭亏翻身仗
近期，省市两级公司“三会”已经召开，通过认真学习两级公司领导的工作报告，使我们全员在倍感鼓舞的同时，也深感压力大，担子重、责任大，更觉得干劲强、信心足。纵观两级公司各位领导的报告全篇，内容详实全面，主题鲜明，求真务实，全面准确地总结了两级公司过去一年的工作，总结了我们一年来取得的成绩和长处，同时也指出了存在的不足与短板，使人清醒的认识自我，为更好地迈入新的一年干好工作给足了底气，指明了下工夫，补短板，鼓干劲的发力点。报告也为新的一年规划好了蓝图，指明了工作思路，明确了奋斗目标，而且部署全面，重点突出，创新亮点颇多，既有具体的工作安排，又有创新性的指引，高屋建瓴指导我们各项工作，是我们2021年各项工作的纲领性文件，必将全面有效地指导我们全年的各项工作有序有力的开展。
为了更好的做好2021年的各项工作，我觉得，要从以下几方面做起：
首先，做好新政策宣贯。及时将两级公司的会议内容宣传好、传达好，统一全员思想，提高认识，认清形势，组织全员凝心聚力，全员踏踏实实抓好落实，撸起袖子真抓实干。
其次，直面挑战，抢夺市场，全力扭转经营销售的被动局面。在抓好加强油站日常管理工作的同时，细分辖区市场，做好客户开发和维护工作及计质量、消防安全环保等工作。组织全员认真学习“反内盗”、“微腐败”综合治理方案，抓好合规管理工作。
第三，紧紧围绕两级公司党委全年工作部署抓好党建工作，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，为经营管理助力护航。
我坚信，有两级公司领导班子的正确领导，全体员工不懈努力，凝心聚力下好先手棋，打好翻身仗，使我们的各项工作再上新台阶，为分公司提质增效贡献力量。
兴平区域党支部书记牛向阳：
勇于担当 砥砺奋进
一元复始、万象更新！两级公司“三会”圆满结束了，2020年也就此画上了句号，回望走过的2020年，疫情肆虐、国际油价断崖式下跌、成品油市场良莠不齐，竞争惨烈……，林林总总无一不在制约和影响着加油站的生存发展。2020年区域党支部“一班人”在两级公司党委的坚强领导下，紧紧围绕提质增效专项行动，将“战严冬 转观念 勇担当 上台阶”主题教育活动贯穿销售和管理始终，凝聚了人心、激励了队伍、推进了加油站的发展。回望成败、总结得失，面对形势更加严峻的2021年，作为一名战斗在销售一线的管理者和共产党员，我将立足岗位，惟德惟勤，与加油站全体员工一道强管理、拓市场，全力打好提质扭亏“攻坚战”和市场份额“争夺战”。
一、认真学习两级公司会议精神，迅速传达、宣贯到每一位员工。一是强思想、转观念。在区域内积极营造良好的学习氛围，带头研读并领会好分公司新的营销策略，入脑入心，做好表率；二是强落实、重执行。以各项制度标准为红线，坚持“微腐败”核查常态化，努力营造风清气正的经营环境；三是强素质、重培训。以提升个人素质为起点，大力开展交流和培训，为做好安全、环保、数质量和维稳工作打牢基础。
二、坚持以问题为导向，找短补短。一是以分公司油、卡、非、润四项指标为纲，将各项任务分解到人，坚持日对标、周分析、月总结；二是不断加大机构客户开发，贯彻走出去策略，以卡为媒，扩销上量；三是持续推进“6S”管理，在服务上痛下功夫，用热情和真诚维系客户、赢得市场，确保份额不降；四是发挥好“市场整顿”的利剑作用，积极引导消费群体开展市场净化活动。五是持续开展“开源节流、提质增效”工作，积极实施网络开发。六是积极发挥区域党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，以党建促经营，用合规强党建。
三、牢固树立红线意识和底线思维，切实维护企业品牌。一是持续加大QHSE体系建设，做到记录完善、操作规范，确保数据追溯有据；二是加大油品诸环节和非常规作业管控，坚决杜绝“三违”行为；三是不断强化站级交流，努力提升服务水平，消除“投诉”；四是加强对加油站损耗分环节比对、分析，扎实做好损耗治理；五是持续强化对电子卷核销、洗车卷赠送等关键环节的管控，牢固树立合规意识，坚决杜绝违规行为。
新的一年面对前所未有的压力和考验，我将与区域所有党员干部一起，直面矛盾、以干克难，奋力完成各项任务和指标。
