读之前看了一些书评，当时看到有人说这是CEO必读，对于投资者的意义不大，当时不是太理解。读完之后，我也是同样的感觉，这本书对于投资者的指导意义不大。再回头看段永平的推荐才明白，可能是自己太心急，没有发现其中的用处。

这本书提供了一个视角，试图告诉我们那些几十年依然保持竞争力的伟大公司有什么共同点，换句话说可能是什么原因使它们区别于其他公司。两位作者研究存续几十年甚至上百年的伟大企业，通过和一些同时期的同行业，没有那么优秀的企业，形成对照组进行研究，试图发现一些伟大企业的共性。

这其中的一些企业，现在依旧伟大，比如沃尔玛、索尼。还有一些企业，已经倒闭，比如摩托罗拉。还有一些现在从股东回报的角度，没有那么出色，比如惠普。因为有些公司如今已经没落，就说这些共性没有价值吗？如果有这些共性的价值在哪？这是我刚读完时候的疑问，其实换个角度看，可以把这些共性当成筛子，去排除哪些不是伟大企业。也可以这么说，如果具备这些共性，是一家伟大公司的可能性更大一些，但这并不意味着它就能长盛不衰，毕竟唯一不变的是变化本身。

理解了这些，这本书中的东西才更有意义。

简单说说，作者总结了几个共同点。
造钟而不是报时、利润之上的追求、胆大包天的目标、教派般的文化、择强汰弱的进化、自家长成的经理人、持续改善、构建愿景。

造钟而不是报时。对于这些公司的创始人，以及历代的CEO们来说，他们最大的贡献不是某个产品，而是一家公司一个组织及它特有的文化。这些才是他们最伟大的作品，他们像建筑师一样，为这个组织注入了独特的精神。以我的理解，造钟就是有一天创始人、CEO们离开了，这家公司还是会朝着既定的方向前进，会越来越好。比如乔布斯去世后的苹果，比如马云离开后的阿里。段永平也是想明白了乔布斯是一个造钟人而不是报时人之后，开始重仓苹果至今。报时人就是公司赖于一个优秀的领袖而披荆斩棘，一旦领袖离开，大厦将倾，这样的例子太多了。

利润之上的追求。伟大公司往往都是那种务实的理想主义。只是理想主义注定走不远，只是务实一味赚钱，难免功利短视。伟大公司都有自己的核心价值观，那是一种指导做事的原则，指明方向。有一句话是这么说的，为了赚钱而赚钱的人往往赚不到钱，反而是那些一心把事给做好的人，赚到了更多的钱。放在公司上面也同样适用，坚持自己的核心价值观，并以此行事，赚钱是水到渠成。最后比那些为了赚钱而赚钱的公司，赚到了更多的钱。腾讯的用户体验，苹果的人文主义，都是利润之上的追求。

胆大包天的目标。关于这点我知道做得最好的只有特斯拉和阿里，做得是真好，有目共睹，没资格说什么。所谓胆大包天的目标，很多人都有，要多不切实际有多不切实际，那是空想的范畴。马斯克也会有在我们看来不切实际的目标，这也是马斯克牛逼的地方，能把大目标拆解成可以执行的小目标。 比如马斯克如果要实现把100万人送上太空，现在的成本是不可能的，要把成本降到50万美元才能让更多的人负担的起。马斯克把它分解为，20000=2010100.相差20000倍。20指载人能力提高20倍，10指成本降低10倍，100指每个火箭可以循环使用100次。作为一个投资人如何区分企业的目标及其可行性，这就要看过去，通过历年财报去看企业过去的目标是否实现了，执行情况如何。

教派般的文化。段永平说企业文化就是创始人的文化。企业文化用来解决用制度管不到的事。沃尔玛的微笑文化，腾讯的“快”文化。其实我想到最多的是赫拉利在《人类简史》中的观点，人类本就建立在想象之上，国家、宗教、公司都是建立在虚构之上，从古至今，任何人类大规模合作的根基都是只存在于群体想象中的虚构故事。所以企业文化有多重要，不用多说了。

择强汰弱的进化。很多伟大的产品都是通过进化试错得来的，用进化论去看待商业，很多东西就会豁然开朗。伟大公司都会去培养新物种，微信、盒马鲜生、犀牛智造、iPhone、iPad等等都是这样产生的，它们都不是一开始就有，也不是一开始就完美，都是企业创造出来，不断进化得来的。

自家长成的经理人。伟大公司的CEO大多是企业内部培养出来的，这确保了企业文化的传承和认同。最有代表性的就是GE，杰克韦尔奇就是一毕业就就职于通用，他主导了通用的重生，被称为全世界最优秀的CEO。通用董事会能从96人中层层筛选出杰克韦尔奇，这不是巧合，这是董事会的厉害了。看一家公司是否伟大，十到十五年看CEO，二三十年看企业文化，五十年看董事会。

还有持续改善和构建愿景，不用多说了。腾讯的小步快跑、赛马机制和阿里的存在102年的公司都是最好的诠释。

从投资的角度来说，这些《基业长青》对伟大企业的共性的诠释，我们可以用来去提高发现伟大企业的概率。

感谢段永平给我打开了一扇窗，让我有机会从财报投资中跳出来从更高维度去看投资。段总不管是作为企业家还是投资人都非常出色，他对于投资的认识自然也更深。要读的书还有很多，要走的路还很远。

做有思考的话痨