如何判断你或你的上司是不是个好的领导者呢？商业专栏作家马塞尔·施万特斯（Marcel Schwantes）在《Inc.》杂志的一篇文章中总结出了五个优秀领导者的行为准则，供你参考：
第一，重视下属。好的领导会去思考三件事：自己是不是下属的伙伴？你会在意让他们也获得表扬而不仅是你自己居功吗？你对他们做的决定是否公平？
第二，给员工提供目标及归属感。沃顿商学院教授亚当·格兰特曾说过，当一个人找到工作的目标，不仅会使他工作得更愉快，也会增加他的生产力。帮助员工发现自己工作意义的最有效的方式就是，让他能直接跟公司最终服务的对象互动，哪怕只有短短几分钟的交流都好，这些反馈会让他了解自己的工作所带来的影响。当员工了解到自己工作的意义，他们就愿意去做得更好，另外对工作的认可也会加深他们对公司的归属感。
第三，决策透明度。美国著名牛仔品牌Levi’s集团总裁奇普·贝格（Chip Bergh）接受《纽约时报》采访时曾说，领导透明度会建立团队信任度，他不认同那些喜欢说三道四、有八卦中心的组织，“如果我发现有这样的情况，我会要他们立即停止这种作风，如果他们没法接受，那只好让他们离开我的团队。”施万特斯认为，领导需要赏罚分明，发现有员工没有尽到本分时，要直接点出，不要放任不管。
第四，会问“有没有什么我能帮上忙的？”要尽力了解员工的状况，给予适当的关心与帮助，最好的方式是尽可能找机会和员工一对一对谈，也能借此掌握员工对于公司发展的想法。
第五，创造安全感。在哈佛商学院教授艾米·埃德蒙森（Amy Edmondson）看来，这种安全感指的是“不害怕犯错”，她发现，表现比较好的团队往往会比表现一般的团队经历更多错误，因为前者会因不断试错而有更多讨论，后者则缺乏不断改进的机会。在开放、包容的领导风格下，员工有勇气犯错，也会渐渐地从跟随者的位置，成长为引领者。
