《从0到1》读书笔记及心得
这是我非常喜欢的一本书，每隔一段时间就会翻一翻。这本书的作者是paypal 创始人，Facebook第一位外部投资者。同时，他也在斯坦福大学教授关于创业的课，这本书就是由此而来所以这本书是非常适合创业者看的。
《黑天鹅》作者说，当一个有冒险精神的人写了书务必要读一读。如果作者是彼得.蒂尔。那么就一定要读两遍，但是保险起见，请看三遍。这句话也是我的心声。
当初买这本书的时候就是因为封面上看到了一句话，创新不是从1到n而是从0到1。这个世界上只有一个，比尔盖茨，只有一个马云，只有一个乔布斯，如果你完全是照搬这些人的作法。你就不是在向他们学习。当然，模仿自然是比创造要容易的。但是我们要记得所有成功的企业都是不同的。
这本书我已经看了第三次了。过去看这本书的时候很直接的就是站在商业和生意的立场，但我现在，再看这本书的时候。我多了一些新的立场和感悟。
在书中作者彼得-蒂尔开篇便问了读者一个问题，“在什么重要的问题上你与其他人不同。”这是一个看似简单的问题，却不好去回答。这句话非常短，但却是这整本书的贯穿，串联起所有的章节，支撑着所有理论构建的大厦。直白的去理解这句话，去回答这就话的话，应该是不难的。对于一个事物我们有什么异于其他人的看法，但我认为如果去深层次的挖掘这个问题，这不单单是要问我们关于一个事物的看法，更是在问我们看待一个事物不同的价值观念，对于一个相同的事物，出发点不同，价值观念不同的话，那从同一视角出发的视线，也会看到不一样的风景。这也正是在考量大家在面对芸芸大众看似平常的事情时，能否看到不一样的具有价值的东西。这也就是本书从0到1的思想的精髓。要拥有这样一种善于发现隐藏在事物之间不为大众所看到的东西，那么我们就有了从0到1的基础。这个问题也从侧面反映了作者彼得-蒂尔所要展示给我们的价值观，让我们看到了作者思想的深邃与独特。
好比今天我们Ta legacy FBI提前开小组会，分析，讨论，总结之前的行动计划，筹备下一次正式的小组会。这一次的提前会议会让我们大家。对小组会流程有了经验，对，小组会召开的过程会出现的问题有了预防。对，小组会召开的主题，有了准备。那么下一次进行正式小组会就会格外有效率。
这也算是一次创新。当这个创新分享出来，对其他的ta小组有启发，有帮助，随后形成一项标准，这不就是一个从无到有的过程。
创新，其实在我们的生活中无处不在。
书中第二个观点既是垄断与竞争。巴菲特先生在他的投资圣经里说，“我一生追求消费垄断型企业。”这句话的内容十分丰富，它包含了巴菲特先生在投资领域最重要的理论成就和继承创新，也包含了他老人家对世界投资者的最重要、最具体的方法指导。
垄断企业之所以垄断，最核心的特征，在于这些企业做到了“与众不同”。当然，与众不同关键在于技术创新和产品的更新换代，以此来不断赢取顾客的“忠诚度”。
在垄断与竞争两者中，一个企业倘若能够在市场中取得垄断地位，很容易攫取巨额利润，而在完全竞争中，却很难得到超额利润。彼得通过此书向我们传递了一个信息：与其在红海中竞争以获得微小的利润不如退一步在蓝海中获得巨额利润。
这一章基本就是本书所要阐述的核心。一家成功的企业在于对自己有明确的定位，腾讯转型后依然围绕社交，并在该领域获得绝对的垄断地位；阿里巴巴做金融始终是一家电商公司，百度涉足视频、地图，但始终是一家搜索公司。不难发现这几家中国垄断公司，虽然看上去商业生态很庞大，但最原始的动力依然来自核心业务，保证了原始业务的持续发展，并带动相近领域业务的发展，获取垄断价值。
彼得。蒂尔在本书里，给出了垄断企业的四大特征：专利技术、网络效应、规模经济和品牌优势。垄断地位并非通过不正当的手段，而是通过企业的创新与技术发展自然而然的在自己所处的某个市场中取得垄断的地位。取得垄断地位需要企业明确发展方向，在自己有优势的市场上深耕。
因此，要想将企业从每日的生存竞赛中解脱出来，唯一的方法是：做到独一无二，获取垄断利润。
建立垄断企业的方法。
占领小市场：一个初创企业的完美目标是特定的一小群人，而且几乎没有其他竞争者。开始很小，但必须在自己的市场内占主导地位。理由很简单：在一个小市场占主导地位比在大市场里要容易得多。Facebook发家就是利用此法。
扩大规模：一旦成功创造或是主导了一个利基市场，就要逐步扩展到相近市场，有核心事业逐步往外扩展。如亚马逊一开始主要精力在图书市场，形成垄断地位之后逐步扩展到相近的光盘、影像和软件，最后成为世界级的综合商店。京东也如此。
不要搞破坏：“3Q大战”就是典型的例子，360四处搞破坏，最终结果是股价大跌，失去核心竞争力。
一家成功的企业在于对自己有明确的定位，腾讯转型后依然围绕社交，并在该领域获得绝对的垄断地位；阿里巴巴做金融始终是一家电商公司，百度涉足视频、地图，但始终是一家搜索公司。不难发现这几家中国垄断公司，虽然看上去商业生态很庞大，但最原始的动力依然来自核心业务，保证了原始业务的持续发展，并带动相近领域业务的发展，获取垄断价值。
这是本好书，不单单在商业领域来看，即使放到价值观念的层面，也不失为一本可读性很强的书。强推大家,好好体会.
