人是企业转型成功的首要因数
转型是成长的必然规律
华为三次转型
从产品走向解决方案
从国内市场走向全球市场
从运营商走向终端消费者
思维转变是转型成功的首要因数
关键岗位人才必须与岗位要求匹配
杀鸡要用牛刀
组建相对独立的战略突击队
试错期限
人才内外结合
新领域引入外部人才
获得该领域顶级人才
谨防未老先衰
回不去的创业时代
公司壮大的毛病
滥竽充数者增多
拍马屁
相互扯皮
解决方案
文化建设
领导力提升
透明制度+民主问责
组织必须长期充满活力
熵增，活下去是企业最高纲领
内生活力，抵消正熵
开放系统，远离平衡 不断寻找新挑战
对抗个人熵增，驱动奋斗
以奋斗为本的价值评价和利益分配机制
岗位轮岗、循环赋能
对抗组织熵增，累积势能，开放结构
财务资本转化为人力资本
财务资本转化为技术资本
财务资本转化为流程资本
提升人力资本回报率
企业员工的人均产出
商业模式转型与升级 聚焦高附加值业务
流程与组织持续进化 提高组织运作效率
员工能力和动力提升 提高人员单位产出
先进技术与设备的采用 减少一般劳动力依赖
人才成长速度
关键岗位的人才胜任度 岗位匹配度
关键类人才结构 人才梯队
核心岗位人选替代
关键岗位人才引入成效
优质资本流失率
员工敬业度
强大的市场竞争力
人力资本投资回报率高于同行 通过追加人力资本的投资方式，与竞争对手拉开差距
人才投资回报率低，减少人才投资力度 弱者越弱
