通常当项目中标,或与客户签订合同之时,项目启动和计划阶段正式开始,在这个阶段中,会发布项目章程,任命项目经理,组建交付团队,前期团队向交付团队移交项目选择阶段产生的所有文档,并同步所有信息;项目经理和交付团队制定项目管理计划,召开项目启动会。
项目管理办公室在确定项目优先级上,在项目的每个阶段设置若干个监控环节,对重要工作进行监控,以便及时发现问题,并辅导项目团队解决问题。
一般来说,在项目启动和计划阶段,项目管理办公室对以下三个重要环节进行监控:
通常当项目中标,或与客户签订合同之时,项目启动和计划阶段正式开始,在这个阶段中,会发布项目章程,任命项目经理,组建交付团队,前期团队向交付团队移交项目选择阶段产生的所有文档,并同步所有信息;项目经理和交付团队制定项目管理计划,召开项目启动会。
项目管理办公室在确定项目优先级上,在项目的每个阶段设置若干个监控环节,对重要工作进行监控,以便及时发现问题,并辅导项目团队解决问题。
一般来说,在项目启动和计划阶段,项目管理办公室对以下三个重要环节进行监控: