5个“思想实验”，从中分别分享10个好方法。
1，外招还是内提？两种各有什么要注意的？
各有利弊，全面考虑，针对不同人事，选择并不是固定的，，分析选择适合自己的方式。
2，得力下属贪污了，是否开除？
积极反思制度的弊端，生意的结构。任何时候更多的去和当事人沟通，了解事情的来龙去脉，不妄作判断，也需要杀伐决断，公平公正。
3，如何奖励为公司创造更高价值的员工？
建立创新机制，奖励创造性员工，并鼓励更多人加入。有奖有罚，避免形式主义。
4，承诺无法兑现，优秀员工要离职。
真心实意的挽留，和下属站在同一视角，表达自己的欣赏，并愿意帮助其再次获得机会，这个动作也相当重要，“共情”，将心比心，不是空讲道理。
5，获得提升该如何处理和原来同级别同事的关系，。
一，分别交流，明晰需求。
1，相互支持。
2，明确目标。
3，稳中求变。
二，对上“管理”，争取支持。
1，确认目标。
2，争取支持。
三，施政演讲，树立威信。
1，远与近
2，传承与创新
3，奖与惩
四，落地实施，迭代优化。
1，工作中行胜于言。
2，生活中打成一片。
“世间必有两全法，不负如来不负卿”。
