与领导的关系,领导可以选择不被看到,但是当你第一次去触碰领导的时候,要以尊重和更高的尊重去面对领导,这样至少不会错,在接触后,再以对方的方式去应对,这样就会对,甚至优秀。每个人,通过自己的努力,或者说在职场这样的场域里,总是会有些位置上的决议和承担,那么他们可以说是没有领导架子,但是理应获得领导的尊重。
与供应商的关系,短期的利益是“甲方爸爸”,长期的姿态,是合作关系,之所以成为供应商,是因为你可以给我供应我需要的东西,但是你是否可以供应高于我预期的东西呢。把你的优势最大化呢。我们作为桥梁,最应该要做的就是,用有限的资源搭建到最大化的利益反馈于公司。
对于供应商的管理,应该有点思路是,我需要了解你的优势,你需要知道我的需求,我们需要有一个良好的沟通平台和调整机制,而最终你会尽可能的甚至超过预期的达成我的需要,没有甲方爸爸,但是有甲方要求和对乙方的尊重和赋能。