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1、房庆逸：
标准化的前提条件大致有三个：
第一，以员工的做工动作为中心；
第二，连续、重复地工作；
第三，任何人都能做的工作。
虹霖：这三个点，就是标准化的前提条件。
2、房庆逸：
标准操作，是以生产过程中的员工、设备、产品的“最佳结合方式”为标准设定的，是以提高产品生产效率的运输速度，从而消除浪费，实现准时生产为目标的。
虹霖：标准操作，就是员工、设备、产品的最佳结合方式，目标是“消除浪费，提高生产效率，实现准时生产”。
3、房庆逸：
标准操作的五项原则：
第一，要记住标准化的基本精神，就是完善操作方式；
第二，一旦制定操作规定，必须让全员遵守，尤其让操作人员更加严格遵守；
第三，筛选出的标准操作方案，需经负责人核准后，制定成统一的标准，让全员遵循；
第四，实行标准化，属于一种异状管理，因此如果标准化活动进行不顺利，必须立刻改善；
第五，标准不是一成不变的，要边查找问题，边继续完善，持续提高标准的高度。
虹霖：标准化，本质是带有“持续改善行为”的基准化。今天，学习到了标准化的5项基本原则。
