第八节，社长如何培养说服力
成为值得相信的人
领导者需要具备说服力，让员工迷恋上自己，然而如何让员工接受经营者的话，也就是说，社长怎么才具备说服力值得注意的是如何表达说明之类的沟通技巧固然重要，但更重要的是你给对方的第一印。第一印象的态度占55%肢体语言声音声调而占38%而讲话的内容只在7%。也就是说，无论发言的内容多么精彩，如果一个人的形象猥琐，声音蚊吶，表情木纳，就无法吸引对方的注意
在说话时要态度真诚表现出诚心诚意，希望对方幸福绝不耍小聪明讨价还价，还制造对立，尽力保持和谐。这些要求说起来容易做起来难，因此我们要好好学习讲话反复练习别人讲话时，我们更应该诚恳地倾听以身作则言行一致还要注意，不要说别人的坏话或发牢骚要保持谦虚的态度要拥有说服力，其实并不是那么容易。
用自己的背影说话
人是不会随意相信别人话的，我对别人讲话人国会百分之百的认同，即使表面上听进去了，其实也不过是装装样子，因此不可能百分之百接受别人的话那么怎样才能令人信服呢？
单靠语言很难靠背影和行动却能，让人信服追随，背影是一个人的行为与姿态，嘴上说的再动听，倘若光说不做，就不可能拥有说服力，即便能说的话付诸行动但态度颐指气使，缺乏人格负面言行频频，那么也不可能有足够的说服力。
人们往往会被举止得体谦虚热情和真诚的人打动，希望别人认可自己的话就要成为值得相信的人，这一点非常重要，要努力，成为值得别人信任和尊重的人进馆还不够成熟带一定要竭尽全力，每天想着这个方向靠拢。
