奔驰公司前总裁埃沙德－路透说："如果你必须造船，你不必叫人们去寻找木头，当然也不必待在办公室只顾发号施令和分配繁琐的工作，你应该引导他们去向往远方缥缈无际的大海。"很多企业领导者都知道“愿景”之于企业的重要性，也有很多企业希望以愿景来增强员工的凝聚力、向心力。然而，同样地，很多企业的愿景都成了标语、口号，别说员工不信，连管理者、甚至于高层领导都不信，认为这仅仅是个门面，这样的前提下，我们又怎么期望企业全体员工为愿景而努力、而拼搏、而奋斗呢？！
我们最近服务的陕西某企业，其创始人十分善于思考，有极宽的视野和格局，也有很强的成功欲望，据我的了解，他尤其擅长整合社会各种资源，所以短短几年将公司做得风生水起。因其主业比较复杂（需要协调各种关系、资源），创始人前两三年就已经意识到这一点，因此两年前，他开始投资农业（本意是为了规避主业的风险、多元化），如中药材种植、生态农场等。但是，他有一个特点——极少与他的高管们（更别说普通管理者和员工）沟通他的想法，也很少在公众场合告诉员工公司的整体布局及未来发展目标等，所以，当时，很多人对他投资工业的行为非常不了解、持怀疑甚至是反对态度，因为农业是个投资大、回报不高，同时投资周末很长的行业。虽然近一年来，大家似乎已经感觉到了老板的“高明”（今年公司主业深受环境影响，基本上处于没有活干的状态），但仍然对公司未来的发展目标比较迷惑、以致工作没有积极性、缺乏活力。
很早以前，沃尔玛创始人老山姆就指出：“能够清晰的知道公司战略、目标的员工，较不知道的员工，积极性要高得多”，所以，老山姆的一条经营原则是不断地与员工沟通公司的发展战略、方向，清晰的告诉员工公司发展目标。同样，越来越多的研究显示：清晰的共同目标对企业非常重要。人们总在寻找人生的意义，有强烈目标感的企业对顶尖人才更具吸引力。并且员工也看重成长机会，以及工作中的挑战和乐趣。同时，有强烈目标感的企业对顶尖人才更具吸引力。
所以，我们认为，即使你已招到了充满干劲的员工，你仍然需要和他们讲清楚公司是怎么赚钱的，清晰公司的目标是什么，更要让他们理解怎么做能帮助公司成功。有些时候，我们需要让我们的员工知道，虽然收入不断增加，但公司的成本支出也相当可观。比如说，目前在深圳学驾照的费用较两年前差不多翻了一倍，但是员工（包括教练员）总疑惑自己工资怎么没有翻，只是小幅度象征性的长了一点。真实情况是，公司花在获取资源方面的成本较以前高了很多很多。
据我们的观察和分析：“优秀的企业很清楚自己的使命，明白业绩是竞争力的保障，并坚信原则将引领企业穿越工一切顺境和逆境。人才管理者明确要求员工高度认同公司核心目标；怀疑者可以离开。
