A部门最近要求员工递交下半年工作计划。消息一出，整个部门反应强烈。不仅因为此部门为公司新建部门，更重要的是除领导以外的三位员工，都是公司的新人。
那么有趣的问题就来了，“公司新人+年度计划=？” 。
部门有X,Y,Z三人。如果把每个人的工作范围，比喻为三个圆，那么这三个圆的交集处面积异常之大。领导虽然为每位同事划分了似是而非的职能，但实际上每个人负责的板块，基本都有一定的重叠度。这种情况下，X/Y/Z三位同学心中多有不满，觉得领导这种分工不清晰的行为，除了给各自的工作带来不便外，还影响了相互之间工作计划的制定，因为你完全不知道，这项事情我规划好后，最后又是由谁来做，所有的一切皆一头雾水。
但计划终归是要做的，满心愤懑也无济于事。期限就在那里，无论你做或是不做。
于是，每个人做事不同的方法开始体现出来。
X小姐，首先上网找了一圈类似的文章，摘录下了一些片段，改了一些，加了点自己的总结，完成了年度计划。用时两天。长度9页。
Y小姐，首先也上网找了一圈，找到了类似的文章，接着请教了家里的企业家老公，老公给了她一个框架，让她按照框架延伸，她自己归纳总结了一下，完成了年度计划。用时两天。长度3页。
Z小姐，知道领导为人要求颇高，但做事从不明言。既然领导已就工作进行分配，虽然实际操作起来，分工并不明确，但她想，切入点就从自身先前被安排的职能入手。接着，她也上网搜了一圈资料。发现，没有合适可用的。于是决定自己写。
她的年度计划包括以下几点：1. 对先前工作的总结。 2. 部门发展战略计划 3. 战略计划分解：（1）部门年度运营目标 （2）部门财务预算及管理 （3）客户发展指标、策略以及推广计划 （4）对外合作，项目计划
年度计划长度：16页。用时5天。
三人俱上交了年度计划。领导要求三人陈述观点，X口才很好，滔滔不绝，同时也颇有点小聪明，虽然都是网上抄写，后续总结，但在陈述观点时总能风牛马不相及扯到一块去，Y也很精明，虽然文案空洞无物，但每段话后都把自己的计划都加了一句为部门贡献努力的话。Z比较老实，有一说一，直陈事实，不带掩饰……
最后，领导得出结论，Y计划写得最好，X的计划还不错，Z的计划要重做。
这个结果，让Z相当纳闷。她弄不清为什么最努力认真的是自己，而却最不受领导待见。
最后，她仔细对比了三个人的年度计划，发现X写得有点一般，甚至在交年度计划之前，还借鉴了Z的计划，抄了一部分，而Y来来去去写了几句笼统总结的话，但是架构还算是清晰，其余的也是老生常谈。
Z憋屈不已，直接找了领导询问。领导什么也没说，表示，你自己回去想。
一次偶然的机会，Z了解到，Y的丈夫，跟领导交好。X的丈夫，对部门的工作有促进作用。只剩下Z，与上头并无瓜葛。
Z没有任何怨言，她明白自身的年度计划必然有不足的地方，领导才会直言，这是其一。其二，虽然自己不具备客观条件，但是凭借自身努力，相信终有一天，不需要外力协助，靠自己，也能得到令人赞赏的成绩。其三，学习一点察言观色的本事很是必要。有话直说，并不代表有道理就能取胜，说话，也要懂得点心理学，让别人乐于接受，也是一种技能。
Z没有气馁，她依然在前行的道路上，稳步地行走!
