A部门最近要求员工递交下半年工作计划。消息一出,整个部门反应强烈。不仅因为此部门为公司新建部门,更重要的是除领导以外的三位员工,都是公司的新人。
那么有趣的问题就来了,“公司新人+年度计划=?” 。
部门有X,Y,Z三人。如果把每个人的工作范围,比喻为三个圆,那么这三个圆的交集处面积异常之大。领导虽然为每位同事划分了似是而非的职能,但实际上每个人负责的板块,基本都有一定的重叠度。这种情况下,X/Y/Z三位同学心中多有不满,觉得领导这种分工不清晰的行为,除了给各自的工作带来不便外,还影响了相互之间工作计划的制定,因为你完全不知道,这项事情我规划好后,最后又是由谁来做,所有的一切皆一头雾水。
但计划终归是要做的,满心愤懑也无济于事。期限就在那里,无论你做或是不做。
于是,每个人做事不同的方法开始体现出来。
X小姐,首先上网找了一圈类似的文章,摘录下了一些片段,改了一些,加了点自己的总结,完成了年度计划。用时两天。长度9页。
Y小姐,首先也上网找了一圈,找到了类似的文章,接着请教了家里的企业家老公,老公给了她一个框架,让她按照框架延伸,她自己归纳总结了一下,完成了年度计划。用时两天。长度3页。
Z小姐,知道领导为人要求颇高,但做事从不明言。既然领导已就工作进行分配,虽然实际操作起来,分工并不明确,但她想,切入点就从自身先前被安排的职能入手。接着,她也上网搜了一圈资料。发现,没有合适可用的。于是决定自己写。
她的年度计划包括以下几点:1. 对先前工作的总结。 2. 部门发展战略计划 3. 战略计划分解:(1)部门年度运营目标 (2)部门财务预算及管理 (3)客户发展指标、策略以及推广计划 (4)对外合作,项目计划
年度计划长度:16页。用时5天。
三人俱上交了年度计划。领导要求三人陈述观点,X口才很好,滔滔不绝,同时也颇有点小聪明,虽然都是网上抄写,后续总结,但在陈述观点时总能风牛马不相及扯到一块去,Y也很精明,虽然文案空洞无物,但每段话后都把自己的计划都加了一句为部门贡献努力的话。Z比较老实,有一说一,直陈事实,不带掩饰……
最后,领导得出结论,Y计划写得最好,X的计划还不错,Z的计划要重做。
这个结果,让Z相当纳闷。她弄不清为什么最努力认真的是自己,而却最不受领导待见。
最后,她仔细对比了三个人的年度计划,发现X写得有点一般,甚至在交年度计划之前,还借鉴了Z的计划,抄了一部分,而Y来来去去写了几句笼统总结的话,但是架构还算是清晰,其余的也是老生常谈。
Z憋屈不已,直接找了领导询问。领导什么也没说,表示,你自己回去想。
一次偶然的机会,Z了解到,Y的丈夫,跟领导交好。X的丈夫,对部门的工作有促进作用。只剩下Z,与上头并无瓜葛。
Z没有任何怨言,她明白自身的年度计划必然有不足的地方,领导才会直言,这是其一。其二,虽然自己不具备客观条件,但是凭借自身努力,相信终有一天,不需要外力协助,靠自己,也能得到令人赞赏的成绩。其三,学习一点察言观色的本事很是必要。有话直说,并不代表有道理就能取胜,说话,也要懂得点心理学,让别人乐于接受,也是一种技能。
Z没有气馁,她依然在前行的道路上,稳步地行走!