今天和朋友聊起关于团队管理的问题，朋友一顿吐槽。
他说自己面临的是一种指挥失效的状态。一方面，他经常性的发出指令，但下属怎么都无法按照他的期望值完成任务；另一方面，下属又从来不发挥主观能动性，建设性的提出解决方案，于是，就陷入了一个死循环。
其实不用问，也知道他如果去做DISC测试，应该是个D型的老板，喜欢发号施令，喜欢打断员工而强插入自己的意见，喜欢完全的结果导向，不近人情，等等。在传统的大型企业中，D型老板是有很大的生存空间的，因为企业的协作模式比较固定，团队的执行力应该像军队一样整齐划一，老板就像是军官（美国战争影片中蛮横的上级军官既视感）一样，能够快速决策和驱动执行，的确是传统大型企业所需的技能和特质。
但，不幸的是这位朋友是一家互联网创业公司的负责人，管理着一堆90后，这就完全撞了霉头。
互联网变化速度快，远非传统企业可比，每时每刻都需要有快速的决策产生，这就需要最大程度上的授权给每个员工在最大范围内实现自我决策。与大型传统企业类似于军队想对应的，创业公司就像西游记的师徒四人，核心管理者像唐僧指出一个方向是去天竺取经，而打白骨精降黄风怪这样的事情，就安心交给孙悟空，挑担子遛马就交给沙僧，和谐团队关系你就交给猪八戒；你就别总是在孙悟空面前说快掏金箍棒快72变，也别跟沙僧说你该遛马1.5公里然，也别跟猪八戒说你现在应该立马去和稀泥，你真不一定懂。
换个角度来看，在雇佣员工的时候，团队负责人倒是应该严把关，并且雇佣比自己强的人，而不是不如自己的人。
兵熊熊一个，将熊熊一窝。宁招大灰狼，不招小白兔。
雇佣有能力的员工，并充分授权，给与他们自由发挥的空间，才是互联网公司尤其是创业公司的王道。
经过一段时间之后，你会发现，自己可以节省出大量的时间来进行一些战略性思考，而不是纠缠于很多琐事之间，进退失据。
反过头来看，如果你是一名员工，在选择老板的时候，也可以用上面的来做依据。
如果你认为自己是孙悟空，那就不要选择一个细节控的老板，你会感觉天天被念紧箍咒，头疼得要死，事情又总做不好。
如果你接受自己就是一个小白兔，那么就不要选择一个偏重宏观管理的老板，因为你会觉得没有安全感。
这里面并没有对错，只是互相适应与否的问题，或者说，是一个“互驯”的过程。能够互驯成功的，恭喜你，你们可能能够启程去取经了。
