P247—P249
1.结构要服从于战略......结构得当并不能保证就能有成果,但错误的结构必将终止果实的孕育。
虹霖:组织结构对战略起支持作用。
2.只要业务有变化,就必须重新审视组织。
虹霖:结构服务于战略,服务于业务。
3.企业在制定决策时,要从以下四个方面:机会与风险、经营范围、财务战略、组织结构来思考。这四个方面的战略决策,将极大地决定企业所选择的做事方式能否很好地契合他的远大目标和雄心壮志。
虹霖:机会与风险、经营范围、财务战略、组织结构。
P247—P249
1.结构要服从于战略......结构得当并不能保证就能有成果,但错误的结构必将终止果实的孕育。
虹霖:组织结构对战略起支持作用。
2.只要业务有变化,就必须重新审视组织。
虹霖:结构服务于战略,服务于业务。
3.企业在制定决策时,要从以下四个方面:机会与风险、经营范围、财务战略、组织结构来思考。这四个方面的战略决策,将极大地决定企业所选择的做事方式能否很好地契合他的远大目标和雄心壮志。
虹霖:机会与风险、经营范围、财务战略、组织结构。