坡道：
相信大家都听过这样一个故事：
两位同一时间入职的员工，小张和小陈，在年度考核中，老板给了小陈教高的等级。
考核低的小张不满意，去找老板理论。
老板得知后，把他俩叫过来，吩咐他们去楼下看看，有没有卖土豆的。
手下小张得命后，急忙地跑下楼，然后火速的上楼。
报告老板，楼下有一家卖土豆的铺子。
多少钱一斤？老总问。
小张说没问，然后又火急火燎的跑下去。
老板，土豆三块5一斤。小张想这下老板应该满意了。
他家的土豆新鲜不新鲜，店铺几点钟关门？老板接着问。
小张蒙了。
这个时候，小陈也上来了，给老板汇报：
老板，咱们楼下确实有卖土豆的，而且还有两家。
在楼下正门旁边10m处就有一家。卖家是个老太太，土豆3.5元一斤。她家土豆看着很新鲜，土豆个头中等，每天早上6点开始都在，一般10点左右卖完了就没有了。
下楼往东走50m左边拐弯处，还有一家。老板是一个老头，土豆3块2一斤，价格稍微便宜一些。不过土豆就看着不如第一家新鲜，个头也参差不齐。我问过了，他家土豆多，从早到晚一直有在卖，库存不少。
听了小陈的汇报，老板很满意。
站在一旁的小张，羞愧不已，他无话可说。
观点：
听完这个故事，大家有什么感受呢？
有人说，这老板能不能一次把话说话呀？好让员工办事。话不说完，让员工去想，大家都多累呀！
也有人说，小陈做事情肯动脑子，晓得替老板多想一步。小张就不合格了，做事情不思考，需要老板推着走。
两种说法都对。但是，我更偏向于第二种：我们做事情，确实需要动动自己的脑子。
换个角度看，如果我们是老板，会更信赖小陈，还是小张这样的员工呢？
我想答案不言而喻，肯定是小陈。
小陈收到任务后，在行动时，懂得去思考老板的意图，获取更多信息去帮老板做决策。
老板为什么让我去看有没有卖土豆的？ 老板是想买土豆吗？老板要卖的话，多少价格合适？周围有没有更多家的土豆卖家可以对比，供选择的？
小张呢，没有动脑子去想，老板让他看土豆的意图。
当问到土豆价格时，小张再次立马跑下楼去确认。然后问到营业时间，小张又不知道。 要不是小陈来了，他估计又要跑下楼去确认。
你看，我们可以说小张懒吗？他不懒，他身体勤快，是一个合格的跑腿员工。
不过在老板眼里，更加有效率的办事方法，当然是需要靠思维的勤奋，而不仅是身体的勤奋。
回看我们身边，是否也存在“小张”这类的同事呢？
我猜，是有的。
“小张们”每天早上踩着打卡时间点踏入办公室，惯性地打开笔记本后，第一件事就是启动工作聊天软件，就开启了一天“忙碌”的工作。等到下班时，个个满脸疲惫。然后回想一天都干了什么事情？还真想不起做了什么值得一提的事情。
反正就是一整天都很忙，消息和事情不停，没有中断过。
曾经，我也是其中一员。从早到晚忙个不停，却找不到忙的价值。
后来我才知道，其实这种忙碌：
是用了身体的勤奋，掩盖了思维的懒惰。
其实这里有个身体的秘密，身体一旦忙碌起来，就很容易没有精力再去动脑子想问题。
这是我们大脑的保护机制，避免消耗过多的能量。
甜点：
那我们该如何解决这个痛点呢？
在这里给大伙分享个办法：to do list 是个不错的主意。
每天上班第一件事，花2min好好思考一下，今日需要做哪些事情，然后输出一份每日计划清单。
可以把待做的事情，按照三个维度区分：重要程度，紧急程度，难易程度。
把重要紧急的事情排在前面，无关紧要又简单的事情放在后头，困难的事情放在前头，花一整块时间去攻克。
拒绝无脑勤奋，动起脑子搞事。从你我做起！
