如果你遇到问题了，你会怎么做呢？
伟大的堪仁波切曾经说过：问题是好事，因为它们可以让你了解你的毛病出在哪里？
我们如何用业力管理来解决我们遇到的问题呢？
假如你带领着一个团队，要完成一项销售10万件商品的任务，这是老板亲自下达的。但是你发现你的团队里的弗兰克一直在抱怨，在影响你好不容易建立起来的团队精神，一直在拖团队的后腿。这时候你可以有想着不能因为一颗老鼠屎而影响一锅粥，你要把弗兰克开除了。当你这么做的时候，你会发现，弗兰克走了，接下来还会有艾丽丝，还会有其他人抱怨，一直没法杜绝。
然而问题在于，解雇弗兰克只是在表象上的层面解决问题，这样反而会使团队更不和谐。弗兰克的抱怨并非是空穴来风，它是由其“业因”造成的，那就是你所发出的抱怨。你抱怨老板把你套牢在这个项目里，让你卖掉十万商品，而且只给你最后两个月时间 ，这看起来是完成不了的任务，为什么不给我配些得力的助手呢？这才是真正的原因。
所以我们要用业来解决问题，要从业的角度来思考问题，第一步就要先找出我们过去所做的，造成这个问题的大致的“业”的种类。接下去就用阀门来切断这个“业”。切断业的方法就是极其谨慎地不要再做同样的“业”。也就是要让弗兰克回来工作，连解雇他的念头都不要有。
我们要记住“业”的三件事
1.没有什么是明显的。“业”的真正精髓——任何行为的“业力”，其背后的实质——是人心深处的念头。不要去表面看一个人，人心海底针，评价他人要十分谨慎。
2.“业”的运作就像飞机起飞一样，这些种子是以前就种下的，所以就像跑道上排在你前面的一号飞机或二号飞机一样，他们一定会起飞。多少个别的业种，已经在在一个人的意识里优先排队等候，准备起飞。
3.“业”总是会长大，你想想，一棵三吨重的橡树是由三十克的橡果长成的，意识的种子亦是如此 。
所以记住，遇到问题是件好事！
