很多朋友都很好奇，我一IT男如何转型成为演讲培训师的。因为在大多数伙伴看来，技术人相对比较内敛，不善言谈。就更别说教人怎么表达啦。我是一枚“奇葩”？！
哈哈，凡事总有原因。回顾几年来的突破，我发现有以下3个点改变了我。
1. 一切源于热爱
在工科男里，我是少有的酷爱舞台的人。大学时，3次代表电子系参加全校的英语演讲大赛，和全校的优秀学生PK。工作多年以后，遇见国际演讲会Toastmasters（头马），彻底改变了我的人生。
对头马，我如数珍宝。在那里我疯狂的练习演讲，参加比赛，连续获得区域英语演讲冠军，站在全国的决赛舞台上。另外，我更是在一年内完成100场演讲，平均3天讲一场。这看上去很难坚持！是的。不过对于热爱演讲的人来说，这太自然了。比如乔布斯的发布会演讲至少也是演练100遍以上。
只是自己热爱演讲是不够的，还得热爱帮助他人，乐于分享。这是培训师的内驱力。这些年，我经常在不同的公司，社群大量的分享演讲技巧，剖析演讲心法。有一次客户听完我的课后，激动的跑过来告诉我：将军，作为公司HR，我也听过很多老师的课，但是他们和你有一个巨大的区别。听你的课，我能感受到除了知识技能以外的东西，是一份感动。因为你的热爱，真能打动大家。
我也在思考，要成为一名演讲培训师，首要一条：热爱。
2. 实践与反馈
实践中得到反馈。演讲需要大量的练习，得到听众的反馈。演讲培训师，也必然需要得到各种反馈。因为反馈使人成长。要成为演讲培训师，需要成为积极主动寻求反馈的人。主动寻找问题，甚至是有着庆祝找到问题的心态。并记录下的反馈，请注意一定需要Mark，remark。
有一次，两天的演讲课结束后，学员相继聊了自己对于课程的感受，大部分伙伴都表达“舍不得”，“很有收获”，“想再加课”等等。课后，我私信了几位同学，每人一小红包，请他们提出3点以上的建议。哈哈，确实把他们憋坏了。不过看到红包的份上，他们认真的回复了我。比如“对于我们基础较弱的学员，建议老师少用引导的方法，多直接给与知识点”等。我们把这些珍贵的反馈整理成了文档，在上面标注出核心点，并写下解决方案。下次上课前，我拿出来看看，提醒自己。现在，我已有423封整理好的反馈文档。
这样mark remark的过程让自己变得更全面。这是成为演讲培训师需要修炼的一点：在实践中，得到反馈。
Mark, remark, and eventually you will be remarkable.
3. 从术到道
这是什么意思呢？演讲技巧其实是一门硬核知识，你掌握了一定的方法，再加上大量的练习，就可以达到一定的水平。作为演讲培训师，除了将演讲的知识传授给学员以外，更需要修炼的是道。也就是你需要站在更高的维度看待问题，比如心理学，哲学等。
我举个例子。
前不久我有个客户，需要培训他们的伙伴清晰的讲解公司的信息，产品的信息。看上去很简单，是吗？不就是一个简答的宣讲，把总分总的技巧加上去就好啦。
我想没那么简单。很多伙伴是不知道为什么要讲，有哪些需要讲，有哪些可以不讲。这时，演讲培训师的内功就开始体现了。需要帮助客户梳理他们的商业故事，这需要用到提问，引导，甚至是教练的技巧。其次，必要的时候，你还需要站在商业的角度给客户提出恰当的商业逻辑。这可不是演讲技巧可以搞定的事情。后来我和客户一起梳理商业逻辑，形成了一篇不错的演讲稿。
可以看到，演讲培训师除了演讲技巧的传授，还得具备其他隐形的素质和技能。演讲是一场心理的会销。其“术”在于基本技巧，而“道”在于人和事的底层逻辑。要成为优秀的演讲培训师，我想“道”是我们的必修课。
回望这些年成功的转型，离不开我对这份事业的热爱，努力，以及他人的帮助！
手机前的你，也许在彷徨，迷茫。我的一点经验，希望对你有那么一点帮助。
路漫长，愿我们彼此精进。
