日本著名企业家松下幸之助把自己的经营方式归结为危机经营；比尔.盖茨则说：“微软离破产只有18个月”。他们的这种危机意识，其实就是警钟长鸣，就是一种忧患意识的体现。正因为他们有了忧患意识，他们才能“先知先觉”，在事物发展新的征兆还不明朗的时候，主动创新，主动迎接挑战，从而避免了危机。 

忧患意识是中华民族自古以来的精神传统之一，它代表一种高尚人格，体现的是一种社会责任感和历史使命感。忧患意识作为一种文化传统，渊源至深。从一定角度来说，正是中华文明孕育和包含的忧患意识，才使中华民族历经磨难而不衰，始终屹立于世界民族之林。 

忧患意识体现的是一种居安思危的高超智慧。我国古代哲学辩证观有很高的成就，春秋战国时期许多学派在此领域内都有独特的贡献。例如，道家学派的创始者老子，他的重要哲学命题是：“反者道之动，弱者道之用”。

“反”即向相反的方面变化。当事物发展到顶点，它不可避免地会向相反的方向转化，而转化到相反的方面以后，还要再向相反的方向转化，以便回到原初的状态。因此，老子所说的“反”含有对立转化和返本复初的两种含义。老子认为“反”才是事物变化的总规律，人们几乎是无法加以抗拒的。因此，“物极必反”成为中国古代人们熟知的名言。 

“生于忧患，死于安乐”，我们可以理解为“生于不满足，死于满足现状”，也可以理解为常怀忧患意识，在竞争中才有生存之道；安于现状，或看不到、或不去看潜在的危机，不测的危险或许会找上门来。唐太宗告诫太子，“水能载舟，也能覆舟”。这种忧患意识，不仅在于教育孩子，也是他经常提醒自己用忧患意识来治理国家，所以他才能从谏如流，开创了“贞观之治”的伟业。 

古代杰出的兵书《孙子兵法》，其价值并不限于军事，它实际上也是一部讲哲学辩证观的著作。在《孙子兵法》看来，人在“物极必反”的规律面前，并不是无能为力的。“生于忧患”，能够常怀忧患意识，既能远离危机风险，也能在生存中增强进取的意识，在竞争中积极求得取胜之道。生活在非洲奥兰河两岸的羚羊，东岸的羚羊比西岸的羚羊奔跑速度每分钟快13米。之所以东岸的羚羊强健，是因为狼群就在附近，天天生活在“竞争气氛”中，危机让东岸的羚羊只有强健和警觉才能生存，而西岸的羚羊到东岸来活下来的很少。 

古话说，“旱则资舟，水则资车。”，经营上要有备无患，那么人生道路上也应做到有备无患。“青蛙效应“告诉人们，企业竞争环境的改变大多是渐热式的，如果管理者与员工对环境之变化没有疼痛的感觉，最后就会像这只青蛙一样，被煮熟、淘汰了仍不知道。一个企业不要满足于眼前的既得利益，不要沉湎于过去的胜利和美好愿望之中，而忘掉危机的逐渐形成和看不到失败一步步地逼近，最后像青蛙一般在安逸中死去。而一个人或企业应居安思危，适时宣扬危机，适度加压，使处危境而不知危境的人猛醒，使放慢脚步的人加快脚步，不断超越自己，超越过去。 

生活和工作中，想把事情做好的人往往有忧患意识，他们想的是事情的前因是什么？结果如何？有什么变化？有哪些难题？他们想到的是，做好每一个细节的重要意义。 

其实，每一件事情都有更好的做法，这包含了深刻的智慧和强大的精神动力。这是因为，世上的路有千百万条可走，但至少还有1000条路没有被人走过。对于美好事物的追求，是创造财富的源泉。传统经济学企求最优，现代管理学讲求创新多变。市场竞争，机会稍纵即逝，有时容不得你殚精竭虑去找最佳通道。常有这样的遗憾，千辛万苦找到无与伦比的方法，结果却是事过境迁，最好的变成了无用的；有些时候，仓促间做出的抉择，反而经受得起长久的检验。这大概就是就是孟子讲的“求全则毁”吧。 

任何一种思想、决策或做法，都是在特定情势下遵循满意原则出笼的。这也是为什么从失败走向成功容易，从成功走向更大的成功难的道理。下围棋也是这样，从第一步开始，就要考虑到下一步怎么走，怎么走才能避免危机。每一个子落下去，都有成千上万种变化。有些人为了一个“子“的着落，可以想一个小时、或者数个小时，甚至于留下千古”难解之局“，几代人不能穷其变化，找到最佳落点。而棋子一旦落下，就立即成了一种自然，成为了过程本身，时局如棋，社会中的事哪件不是如此呢。 

世事洞明皆学问，人情练达即文章。有了危机意识，方能先知先觉，有了危机意识，才能提前准备，应对危机。困难面前，要想到，“还有1000条路没有被人走过。这样，危机也就变成了商机。

来源：中国煤炭新闻网

原创作者：白晓光

编辑：小蝇