这些年来，在企业管理培训中，有关领导力的话题非常热。很多培训机构更是打着提升“领导力”的幌子，以打鸡血的方式兜售一些粗鄙的驭人小技巧，久而久之让我们对领导力的理解越来越肤浅，对它的误解逐步加深，甚至是对类似的话题也有心生厌恶之嫌。那领导力的真正内涵是什么呢？它的精髓是什么？为什么说职场中的每一个人都需要提升领导力呢？这就是我写这篇文章的目的和意义所在。
领导力的本质是带领团队解决问题，并且承担解决问题的责任。它更多依靠的是个人的影响力，而不是组织赋予的权力。它发挥的是组织全员的力量，去解决组织中遇到的复杂性问题。根据上面的解释，我们可以得出以下几个推论：
首先，团队领导者不等于拥有领导力。领导者只是说明你拥有了组织赋予你的相应管理权限以及调配资源的能力。如果你只是利用这些权力去支配和控制你的下属，利用权力规避你承担问题的责任，那只能说明你根本没有领导力。相反，即便你没有任何组织赋予的名义职权，但你在工作中勇于带领组织大家解决实际问题，并对问题的结果敢于承担责任，那说明你拥有很好的领导力。从这里可以看出，现实工作场景中，其实有很多只喜欢用手中的权力去控制管理他人，而不愿意承担责任的管理者，他们自认为所拥有的领导力其实是虚假的领导力。
其次，领导力与管理之间也有比较明显的差异。前面提过，领导力主要是解决组织中的复杂性难题，它的主要对象是人，是动用团队集体的智慧去解决问题。而管理主要解决的是例行的、程式性的，有标准答案的技术性问题，它的对象主要是具体的事件。有时候即便看上去管理的对象是人，但也只是把对方当成完成工作任务的工具而已。再形象一点来解释，领导力的重点是实现变革，引导你去做正确的事，而管理的重点是维持秩序，引导你去正确的做事。
最后，领导力是建立在充分理解人性和尊重人性的基础之上的。它把组织成员都当成活生生的人来看待，这样的领导方式必然是先认真倾听不同组织成员的内在诉求，然后根据不同组织成员的内在性格特质来采取不同的、差异化的领导方式。带着这份敬畏、谦卑的心态去对待组织中的每一位成员，最大限度地发挥他们的潜质，从而为组织创造最大的绩效。
从以上三点可以看出，领导力并不是我们一般人所理解的那样，掌握了领导权力的人就具备了领导力，也不是我们很多人想的那样，掌握了一些管人、驭人的小技巧就提升了自己的领导力。那么，提升自身领导力的正确途径是什么呢？我觉得主要从以下几个方面来修炼提升自己：（1）培养自己勇于承担责任的担当和勇气，让更多的团队成员愿意追随你；（2）练就谦卑平和的心态，愿意听从组织中不同的意见，让更多的团队成员愿意被你所影响；（3）培养善于自我反思，敢于自我否定的强大心智，让更多的组织成员认可你，并逐渐喜欢你；（4）努力做最好的自己，让团队成员都被你的人格魅力所影响，形成与自己本身特质相匹配的、健康的组织文化。
领导力的培养，其实和每个人的修为成长是同步的。这个世界上，尽管有形形色色、不同风格的成功领导者，但他们都有一个共同的特质，那就是他们都在努力做真实的、最好的自己。每个人的人生修炼不正是不断探索真实自己的过程吗？从这一点来看，领导力修炼也一定是一个奇妙的、值得向往和期待的过程。
愿我们一起走在自身领导力修炼这条康庄大道上！
