升职，本是一件令人开心的事情，但随之而来的责任和压力也让人倍感压力。可能不能胜任新职位，才是最大的问题。
许多人从员工升职到管理层后，发现自己很难适应新的角色。他们可能觉得手下的员工工作效率低下，各种不顺眼，总觉得自己的能力比他们强，于是忍不住亲手把工作做了。
然而，这样做并不能体现出管理者的能力，因为它无法让员工发挥作用，反而会让员工失去学习和成长的机会。一个合格的管理者应该学会授权，引导员工发挥他们的潜力，而不是事事亲力亲为。只有这样，才能真正提升团队的整体效率和绩效。
《关键跃升：新任管理者成事的底层逻辑》是刘润老师基于20余年的管理经验，精炼出来的一套助力管理者跃升的“底层逻辑”，其中包括“心法”与“剑法”两部分。
心法，其实也是对认知的改变。这里包括：责任跃升，作为管理者应该从对任务负责跃升到对目标负责；沟通跃升：需要我们从用自己的手跃升到用别人的脑，这一点也是新任管理者最需要学习的；关系跃升，从左右的伙伴到上下的战友的关系转变；自我跃升，是从小我的满足到大我的成就的改变。
管理者，跟员工相比，定位已经发生了极大的变化，出发点不能只是自我，而应该是这个团队，整个公司。这本书的第二大部分主要讲了“剑法”，也就是作为管理者在管理时的具体操作。比如，如何激发员工的工作动力，如何从用个人所长到帮他人成长，如何与员工进行有效沟通等。
这本书所讲的逻辑打破了许多新任管理者的认知，引领管理者走向更高效、更人性化的管理之道。
