听书记录：
深井病
传统的“深井”式组织架构如图所示，小团队各自为政，互不关联，只听从最上面的领导者，层层传递信息和指令。
想要突破深井，就要提升团队的灵活性。于是我们经常可以看到一种改进式的团队架构：灵活的深井。在这个体系中，下层为团队结构，但是上层仍然保持着指挥控制式结构。
最终的目标，是打造一个高度灵活的团队。在这个体系中，不存在深井，而是由灵活的小团队构建灵活的大团队。组织中的每个人没有必要了解其他的所有人，只要和其他团队中的某个人取得联系即可。
摧枯拉朽：摧毁枯草朽木。形容气势盛大，对方不堪一击。
还原论的极致表现：KPI和3F-E-A
在现代企业被广泛应用的KPI指标就是还原论的一大极致产物。KPI的原理就是把公司的任务量分配到个人，特定的岗位在特定的时间完成特定的工作，以此完成全公司的绩效目标。
在美国军队中，还原论方法的极致表现是一种叫做“3F-E-A”的行动标准流程。
3F代表的是Find（找到）、Fix（锁定）、Finish（终结），E代表的是Exploit（利用），A代表的是Analyze（分析）。这与著名的OODA流程类似：Observe（观察）-Oriented（定向）-Decide（决定）-Assess（评估），这一流程用于战斗机飞行员的操作流程。
我们希望一切可控但是不可能
VUCA时代指的是变幻莫测的时代。
vuca是volatility（易变性），uncertainty（不确定性），complexity（复杂性），ambiguity（模糊性）的缩写。
“VUCA”是指一个挥发性、不确定性、复杂性、模糊性的世界里。“挥发性”是指事情变化非常快，“不确定性”是说我们不知道下一步的方向在哪儿，“复杂性”意味着每件事会影响到另外一些事情，“模糊性”表示关系不明确。
VUCA时代对青年的要求：
1、预期改变条件的事情。
2、明白事情和行为的结果。
3、鉴别各个变量之间的内在关联。
4、为现实的各种情况和改变做准备。
5、明白各种相关的机会。
把深井变成富有韧性的网状平台
1.打造户型
2.共享目标
樊登读书让更多的人通过读书来改变生活
MECE的迷思
MECE的全称是Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive，即“相互独立，完全穷尽”。这是咨询业常见的思维方式，它也许对处理组织分类类目而言有效，但对于组织团队而言，它不是好办法。
信息共享
官僚组织的产生是因为把信息垄断
在现代企业被广泛应用的KPI指标就是还原论的一大极致产物。KPI的原理就是把公司的任务量分配到个人，特定的岗位在特定的时间完成特定的工作，以此完成全公司的绩效目标。
在美国军队中，还原论方法的极致表现是一种叫做“3F-E-A”的行动标准流程。
3F代表的是Find（找到）、Fix（锁定）、Finish（终结），E代表的是Exploit（利用），A代表的是Analyze（分析）。这与著名的OODA流程类似：Observe（观察）-Oriented（定向）-Decide（决定）-Assess（评估），这一流程用于战斗机飞行员的操作流程。
非线性运行是造成不确定性的重要原因，它使得事物的发展结果难以预测，往往会出现“蝴蝶效应”。这一现象最早由气象学家爱德华·洛伦兹发现。
蝴蝶效应往往被公众误解，把它和“杠杆原理”等同起来了，但是蝴蝶效应的实际含义是，在一个错综复杂的系统里，任何一个部分的变化都可能产生全局性的影响，也可能产生不了任何影响，最终的结局我们无从得知。
赋能：应对不确定性的关键
赋能的含义就是赋予他人能力，从领导者的角度出发，就是相信团队成员，不断锻炼成员能力、完善组织架构，避免深井式的发号施令。
这既是打造新型团队、提升竞争力的选择，也是现实挑战带来的必然结果。随着组织环境、竞争环境的日益复杂，组织领导的能见度和控制力经受着更大的考验。
如何赋能？简言之，就是要让正确的人做正确的事。或者说，让正确的人在正确的时间用正确的方式做正确的事。
团队中的成员千差万别，往往特色鲜明，每个成员都有着自己的优势和劣势。让成员做自己擅长且满意的工作，会事半功倍，带来整个团队效率的提升。
对于信息的共享是赋能的基础，只有这样才能让团队既有活力又不混乱。
做好信息共享，可以让团队中的每个人都有成为领导者的可能。
影响力大的人要警惕言行
听书感悟：我们今天所处的这个时代，在政治上叫做新时代;在经济上，引用了一个军事概念叫VUCA时代。狄更斯在《双城记》开篇中有这样一句话：“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。”说它是一个最好的时代，是因为这个时代给了我们每个人一份宝贵的资产——用陈春花教授所说的——“改变，是你最大的资产”。
我们在非线性世界，在VUCA时代，不论是个人还是公司团体都要具备反脆弱能力。
赋能的含义是让权，赋予员工一定的权力，让员工能利用资源发挥自己最大的效益，让正确的人在正确的时间做正确的事情。赋能也是反脆弱能力的一种，管理者改变自己的权力模式；管理者要和员工信息共享，一家企业最忌讳深井病，信息的不共享会诞生官僚主义，所以要打造一家高度灵活的企业，需要打破深井。
真正优秀的管理者是像园丁一样去栽培员工的，帮助员工实现目标，助力成长。
